উদ্ভিদের কারখানার লাভজনকতা বাড়ানোর 172 টি টিপস।

যে কাজ গভীর রাত পর্যন্ত চলতে থাকে, ছুটির দিনে কাজ করে…

উদ্ভিদের বন্ধুতে অনেক মানুষ আছে যারা কাজ করতে করতে ক্লান্ত।

সাইটে কাজ করা দল কঠোর পরিশ্রম করছে।

এই হল জাপানের উদ্ভিদের সদস্যের বর্তমান অবস্থা। আমি অনেক উদ্ভিদের জন্ম দেখেছি। তাই আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি।

এমনকি যদি উচ্চ ফলাফল অর্জিত না হয়, এটা অন-সাইট দলের দোষ নয়।

তাদের সঠিক জ্ঞান নেই এবং কীভাবে তাদের উপার্জন শক্তি বাড়ানো যায় তা তারা জানে না।

কারণ সর্বাধিক উদ্ভিদের কারখানাগুলিই ভুল করছে।

মাঠটি যে কারণে দুর্ভোগ পোহাচ্ছে তার কারণ অনেকের মধ্যে ভুল ধারণা রয়েছে।

জাপানে, অনেকগুলি বিষয়বস্তু এবং সেমিনার রয়েছে যা মৌলিক জ্ঞানের ব্যাখ্যা করে। আপনার দেশ সম্পর্কে কি?

যাইহোক, আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আমি এটি বলতে পারি

শুধুমাত্র সুপারফিশিয়াল পরামর্শ এবং মৌলিক জ্ঞান লাভের উন্নতিতে খুব সহায়ক হবে না।

এটা একটা ভুল বোঝাবুঝি। অনেক লোক বিশ্বাস করে যে তারা যা করছে তাতে যদি তারা তাদের সেরাটা দেয় তবে উন্নতি এবং সাফল্য অনুসরণ করবে।

যাইহোক, এটি অগত্যা ক্ষেত্রে নয়। কেন? এর একটা কারণ আছে।

এটা আমি আমার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে মনে করি।

এর মানে হল যে ক্ষেত্রের দীর্ঘ অভিজ্ঞতার অধিকারী ব্যক্তিরাও সেই নির্দিষ্ট জ্ঞান জানেন না যেটি সরাসরি লাভের দিকে পরিচালিত করে।

অন্য কথায়, আমি প্রথম যে প্রাথমিক পদ্ধতি শিখেছি তা করছি। এই অবস্থা।

এতে মুনাফা বাড়ানো কঠিন হয়ে পড়ে। এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, আমি বারবার ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে আমার দক্ষতা এবং জ্ঞানকে সম্মানিত করেছি।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি নিম্নলিখিত ভুলগুলি করছেন?

আসলে অনেক ব্যবহারিক জ্ঞান আছে যা বই বা ইন্টারনেটে পাওয়া যায় না।

এই বইটি এই ধরনের অস্পষ্ট জ্ঞানকে সুশৃঙ্খল করে তোলে এবং সহজে বোঝার উপায়ে ব্যাখ্যা করে।

এই বইটিতে, আমি ১০ বছরেরও বেশি সময় ধরে স্থানীয়ভাবে শেখা যা কিছু আছে তা ৩০০ পেজের বেশি PDF এ লিখেছি ১৭২ টি টিপস সহ।

এই বইটি উদ্ভিদের কারখানাকে “আরও লাভজনক” করার জন্য “ব্লুপ্রিন্ট” হিসাবে।

এই বইকে আপনার সাইটকে আরও সহজ করার জন্য “বীমা” হিসাবে ব্যবহার করুন।

অনেকেই আছেন যারা তাদের বর্তমান কর্মক্ষেত্রের পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে চান।

এই পৃষ্ঠাটি যারা দেখছেন তাদের অনেকেই এমন তথ্য খুঁজছেন যা কর্মক্ষেত্রে উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে সাহায্য করবে।
এই জানা-কিভাবে সংগ্রহটি পদ্ধতিগতভাবে বর্ণনা করে যে কীভাবে এটি করতে হয়।

বিশেষ করে, প্রথম জিনিসটি আমি আপনাকে বলতে চাই:

যাই হোক, লাভজনকতা, লাভজনকতা, লাভজনকতা…

বিষয়বস্তু লাভজনকতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়.

এটি কেবল কাগজে-কলমে একটি তত্ত্ব নয়, তবে আমি যেভাবে 10 বছরেরও বেশি বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমে এই ক্ষেত্রের জ্ঞান অর্জন করেছি।

এই বইয়ের জ্ঞান ব্যবহার করে সফল উদ্ভিদের কারখানার উদাহরণ দেওয়া হবে।

এই বইটি প্রকাশের পর, বেশ কয়েকজন এটি কিনেছেন এবং জ্ঞান-কিভাবে অনুশীলনে রেখেছেন এবং ফলাফল দেখতে পাচ্ছেন।

তদুপরি, অন্যান্য উদ্ভিদের নামও এই বইটি কিনেছে এবং এটিকে বাস্তবায়িত করেছে।

প্রজেক্টের স্কেল বা স্পেসিফিকেশন নির্বিশেষে এই বইয়ের জ্ঞান অনেক সাইটে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
শুধু এটি জানা আপনাকে অন্যান্য কারখানার তুলনায় একটি সুবিধা দেবে।

আপনার ফ্রন্টলাইন কর্মীদের ক্ষতি করে এমন অদক্ষ অনুশীলনের সাথে পিছিয়ে থাকবেন না।

অবশ্যই, সাফল্য নিশ্চিত করা হয় না

এই গাইডলাইন পড়লেই সফল হওয়া যাবে এমন নিশ্চয়তা নেই।

তবে, এই গাইডলাইন বিভিন্ন প্রকারের স্পেসিফিকেশন ও সুযোগ সুবিধা নিয়ে থাকা বিভিন্ন প্ল্যান্ট ফ্যাক্টরি গুলোকে উন্নত করা এবং সেগুলো স্থাপন করা সম্পর্কে আমার অভিজ্ঞতার সমষ্টি।

আমার বিশ্বাস হল, এটি অনেকের কাজে আসার সম্ভাবনা বেশি।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি কখনও নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট জানা-কীভাবে তথ্য দেখেছেন?

উপরের শুধু একটি উদাহরণ.

যাই হোক না কেন, “লাভজনকতার” দৃষ্টিকোণ থেকে
আমরা বিস্তারিতভাবে সমস্ত “উন্নতি” ব্যাখ্যা করেছি।

এখানে 172টি বিষয় এবং 300টির বেশি পিডিএফ পেজ রয়েছে।

আপনার কি আপনার কর্মক্ষেত্রে প্রমাণিত জ্ঞানকে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, বা জিনিসগুলি যেমন আছে তেমনই রেখে দেওয়া উচিত?

অনুগ্রহ করে এই বইটি তুলে নিন এবং এটিকে আপনার কর্মক্ষেত্রে ব্যবহার করুন। আমি নিশ্চিত আপনি ভাল ফলাফল পাবেন.

পুরো দলের স্তর উন্নত করার জন্য একটি কোম্পানি হিসাবে কেনা.

সুতরাং, আপনি কিভাবে চয়ন করবেন যে একজন ব্যক্তি হিসাবে বা একটি কোম্পানি হিসাবে ক্রয় করবেন?

ব্যক্তিগতভাবে, আমি চাই যে দলটি পুরো দলের স্তরকে উন্নীত করার লক্ষ্য রাখুক। অতএব, আমি চাই আপনি আপনার কোম্পানির খরচে এটি ক্রয় করুন এবং আপনার দলের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন।

এই নথিটি তৃতীয় পক্ষের সাথে ভাগ করা যাবে না, তবে এটি একই সাইটের মধ্যে ভাগ করা যেতে পারে।

এমনকি আমি যে দলগুলোকে ভালোভাবে চিনি, সেগুলোতেও দলগুলোর মধ্যে ভাগাভাগি করা হয় এবং তা ইতিবাচক ফলাফল দিচ্ছে।

আপনি যদি আপনার দলের মধ্যে জ্ঞান ভাগ করে নিতে পারেন, আপনি মসৃণভাবে এগিয়ে যেতে সক্ষম হবেন, বিশেষ করে যখন উন্নতি কার্যক্রমে কাজ করা হয়।

কিভাবে কিনবেন এবং ডাউনলোড করবেন

বইটির মূল্য নির্ধারণ আমার জন্য একটি কষ্টদায়ক কাজ ছিল, কারণ জাপানে এ ধরণের সেবা অথবা কন্টেন্ট আর কিছু নেই।

মৌলিক সেমিনার আছে যেখানে কেবল কিছু নো-হাউ শেখানো হয়, তবে এগুলো খুবই ব্যয়বহুল এবং কেবল মৌলিক বিষয়গুলোই বলা হয়।

তোমাদের দেশেও কি প্ল্যান্ট ফ্যাক্টরির উন্নতির জন্য বইয়ের মত এতো নির্দিষ্ট তথ্যাদি আছে?

এই মৌলিক বিষয়গুলোর মধ্যে এবং এ বইয়ের মধ্যে মূল পার্থক্য হচ্ছে, বইটি “মৌলিক”-র চেয়ে “পরিশীলনমূলক”। বইটিতে রয়েছে বাস্তবমূলক তথ্য এবং বিশেষভাবে “মুনাফা” নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে।

যারা এ বইটি পড়বেন, তারা অবশ্যই বিষয়গুলো অনুশীলন করবেন এবং ফ্যাক্টরির মুনাফা বৃদ্ধি করার চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করবেন।

ক্রয় মূল্য খুব সহজেই পুনরুদ্ধার করা যাবে।

তবে বইটি লেখার জন্য আমাকে অনেক সময় ও পরিশ্রম দিতে হয়েছে।

মৌখিক নো-হাউকে পদ্ধতিগতভাবে তৈরি করার কাজটি ছিল খুবই কঠিন। প্রতিদিন ১০ ঘণ্টার বেশি সময় দিয়ে কাজ করতে হয়েছে, প্রায় ৩ মাস। আর প্রথমেই, নো-হাউটি তৈরি করতে গিয়ে ১০ বছরেরও বেশি সময় লেগেছে।

এটি ভাবলেই বোঝা যাচ্ছে যে কেন আমি এটিকে সস্তায় তোমাদের দিতে পারি না।

আপনি যদি বিশ্বস্ততার সাথে জানা-অনুসরণ করেন, তাহলে আপনি ক্রয় খরচ পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবেন।

বইয়ের মূল্য নির্ধারণ নিয়ে আমাদের কিছুটা ভাবনা ছিল তবে আমরা ঠিক করলাম ১৫০০ ডলার মূল্য নির্ধারণ করবো কারণ এটা এমন একটি মূল্য যা দিয়ে ছোট এবং মাঝারি আকারের প্রতিষ্ঠানগুলো কয়েক মাসের মধ্যে তাদের বিনিয়োগ ফিরে পেতে পারে।

যে সকল ব্যক্তি গাছের কারখানা বা সুবিধাগত চাষের সাথে যুক্ত তাদের এই বইটি অবশ্যই পড়া উচিত।

তাছাড়া, আমার মাতৃভাষা জাপানি। এই বইটির লোকান্তর এই প্রচার পৃষ্ঠার সাথে সমমানের স্তরের লেখায় লেখা হয়েছে, তাই ক্রয়ের আগে এই বিষয়টি বিবেচনা করুন।

পুনশ্চ।

এই গাইডবুকে আমার কিছু গোপন তথ্য লুকানো আছে…

আমি অনেক প্ল্যান্ট ফ্যাক্টরি গড়ে তুলেছি এবং পরিচালনা করেছি। এ সমস্ত থেকে আমার কিছু নিজস্ব কৌশল রয়েছে।

যেকোনো কাজের জায়গাতেই লাভজনকতা বৃদ্ধি করা কঠিন এবং কিছু সময় সংগ্রামের মুখোমুখি হতে হয়…

প্রাথমিক বিনিয়োগের বোঝা খুব বেশি পড়ে, স্থিতিশীল উৎপাদন এবং গুণমান নিয়ন্ত্রণে চিন্তিত হতে হয় এবং কঠিন দামের প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে হয়।

এর মধ্যে সবচেয়ে দক্ষতার সাথে কীভাবে পরিচালনা করা যায়।

আপনাদের সংগ্রাম আসলে আমার অভিজ্ঞতার সংগ্রাম।

এজন্যই এই বইয়ে রয়েছে “অনেক প্ল্যান্ট ফ্যাক্টরির লাভজনকতা উন্নত করার” আমার প্রবল ইচ্ছা।

প্রতিটি কাজের জায়গার সমস্যা ভিন্ন হলেও লাভ উন্নত করার মূলত প্রয়োজনীয় বিষয়টি একই হওয়া উচিত। আমি যা অর্জন করেছি তার মূলনীতিটিই প্রকাশ করাই আমার প্রধান উদ্দেশ্য।

যত বেশি সম্ভব কাজের জায়গাগুলোকে লাভজনকতা উন্নত করতে সহায়তা করা।

এটাই আমি এই কনটেন্ট তৈরি করার এবং প্রেরণাদায়ী হওয়ার কারণ।

আমি এই বইয়ের বিষয়বস্তুর সারণী প্রকাশ করব।