एक प्लांट फैक्ट्री में काम करना आसान नहीं है। “लागत में कमी,” “राजस्व में वृद्धि”… मैंने भी संघर्ष किया है…।
कई वर्षों के अपने अनुभव को व्यवस्थित किया है ताकि इसका उपयोग किसी भी साइट पर किया जा सके।
सभी प्लांट फैक्ट्रियों के लिए व्यावहारिक जानकारी का संग्रह जो लाभप्रदता बढ़ाता है
- जापान में नवीनतम बड़े पैमाने पर प्लांट कारखानों में संचालन के परिणामों पर आधारित जानकारी
- पीडीएफ जानकारी की 300 से अधिक पृष्ठ
- पैमाने और विशिष्टताओं की परवाह किए बिना, कई साइटों पर उपयोग किया जा सकता है
- लाभप्रदता पर केंद्रित इसलिए परिणाम सामने आते हैं
एक असफल प्लांट फैक्ट्री की विशेषताएं
यह धारणा कि प्लांट फैक्ट्रियां घाटे में हैं, पहले से ही जम चुकी है, जो दुर्भाग्यपूर्ण है, लेकिन वास्तव में कई प्लांट फैक्ट्रियां संघर्ष कर रही हैं।
मैंने अब तक कई प्लांट फैक्ट्रियां देखी हैं।
कई प्लांट फैक्ट्रियों के साथ काम करने के बाद, मेरे कुछ बिंदु हैं जो मुझे लगते हैं कि “यह अच्छा नहीं है…”
वह है,
- क्योंकि कर्मचारियों में तकनीकी कौशल की कमी है
- अनुभव की कमी के कारण
इस प्रकार, ऐसे मामले जिनमें परिणाम “लोगों” के लिए जिम्मेदार ठहराए जाते हैं और इससे कोई प्रगति नहीं होती है। मुझे लगता है कि यह आश्चर्यजनक रूप से आम है, लेकिन यह एक “असफल प्लांट फैक्ट्री” की विशेषता है।
भले ही परिणाम न निकल रहे हों, यह कर्मचारियों की गलती नहीं है। बल्कि, मुझे लगता है कि फ्रंट लाइन पर काम करने वाले कर्मचारी कड़ी मेहनत कर रहे हैं।
वे केवल सही जानकारी और लाभप्रदता कैसे बढ़ाएं, यह नहीं जानते हैं।
इस कारण से, ऐसी कई प्लांट फैक्ट्रियां हैं जहाँ दक्षता में सुधार नहीं होता है और कर्मचारी पीड़ित होते हैं।
अगर आप एक निश्चित गलतफहमी रखते हैं तो आप आगे नहीं बढ़ सकते
मेरा मानना है कि जानकारी की कमी का एक कारण वह गलतफहमी है जिसमें कई प्लांट फैक्ट्रियां फंस गई हैं।
गलतफहमी क्या है? वह है,
कई प्लांट फैक्ट्रियों में काम करने वाले लोग सोचते हैं कि अगर वे मूल बातें सीखते हैं और अपनी वर्तमान नौकरी में कड़ी मेहनत करते हैं, तो सुधार और सफलता बाद में आएगी।
दूसरे शब्दों में, यह विचार है कि “अगर आप कड़ी मेहनत करते रहेंगे, तो आप अंततः सफल होंगे।”
हम्म्म… मैं इससे पूरी तरह इनकार नहीं करूंगा, लेकिन मुझे लगता है कि यह “बहुत लंबा रास्ता” है।
मैं कई वास्तुशिल्प कारखानों के प्रबंधन में शामिल रहा हूं और कई उत्पादकों के संपर्क में आया हूं। मेरी विस्तृत पृष्ठभूमि नीचे है.
उस अनुभव से मैंने जो महसूस किया है,
वह यह है कि जिन लोगों के पास कार्यस्थल पर व्यापक अनुभव है, वे भी आश्चर्यजनक रूप से नहीं जानते कि “विशिष्ट जानकारी जो सीधे लाभप्रदता से जुड़ी होती है”।
दूसरे शब्दों में, ऐसे कई मामले हैं जहां मुझे लगता है कि लोग मूल रूप से जो करने का तरीका सीखते हैं, उसे करते रहते हैं।
जब तक आप जानकारी जमा करते रहेंगे और लाभप्रदता के तरीके को नहीं बदलेंगे, तब तक परिणाम नहीं निकलेंगे।
क्या आप भी ऐसी ही कोई गलतफहमी पाल रहे हैं?
- क्या आप विकास के हर चरण में एक ही तरीके से पौध चुनते हैं?
-
रोपाई और अंतिम रोपाई में अच्छे पौधों का चयन करना मूल बात है।
हालांकि, विकास के सभी चरणों में एक ही मानदंड का उपयोग करके चयन करना एक गलती है।
ऐसा इसलिए है क्योंकि निर्माण लागत विकास के चरण के आधार पर बहुत भिन्न होती है। यदि आप इसे ध्यान में रखकर खेती की प्रक्रिया को डिज़ाइन नहीं करते हैं और रोपाई का चयन नहीं करते हैं, तो लाभप्रदता में सुधार नहीं होगा।
दूसरे शब्दों में, जैसे-जैसे हम अंतिम प्रक्रिया के करीब पहुँचते हैं, निर्माण लागत बढ़ती जाती है, इसलिए चयन करने पर नुकसान बड़ा होता जाता है।
- क्या आप बेतरतीब ढंग से कैल्शियम उर्वरक बढ़ा रहे हैं क्योंकि आपने सुना है कि टिप बर्न “कैल्शियम की कमी” के कारण होता है?
-
टिप बर्न वास्तव में “कैल्शियम की कमी” के कारण होता है। हालांकि, टिप बर्न इतना आसान नहीं है कि केवल कैल्शियम उर्वरक बढ़ाने से ही इसका समाधान हो जाए।
क्या आप जानते हैं कि निम्नलिखित क्यों होता है?
- तापमान और आर्द्रता के आधार पर टिप बर्न की मात्रा में परिवर्तन होता है
- बिस्तर पर हवा भेजने पर भी टिप बर्न में सुधार नहीं होता है
- टिप बर्न केवल बिस्तर के एक हिस्से पर होता है
इन समस्याओं को हल करने के लिए, आपको टिप बर्न के सार को समझना होगा और अधिक व्यावहारिक ज्ञान की आवश्यकता होगी।
यह जानकारी किताबों या इंटरनेट पर नहीं मिल सकती।
बेशक, खंडित जानकारी उपलब्ध हो सकती है। हालांकि, व्यवस्थित जानकारी और ऐसी जानकारी खोजना मुश्किल है जिसे प्लांट फैक्ट्री जानकारी के रूप में परिष्कृत किया गया हो।
सफल प्लांट फैक्ट्रियां इस तरह की जानकारी को स्वयं विकसित करती हैं या बाहर से प्राप्त करती हैं, और इसे अपने संचालन में कुशलतापूर्वक शामिल करती हैं।
दूसरे शब्दों में, सुधार और सफलता उच्च लाभप्रदता वाली जानकारी प्राप्त करके और उसे सही ढंग से लागू करके प्राप्त की जाती है।
दूसरे शब्दों में, आपको जानकारी प्राप्त करनी चाहिए
लंबी प्रस्तावना के लिए खेद है, लेकिन यह पुस्तक “कार्यस्थल पर उपयोगी जानकारी” को व्यवस्थित करती है।
मात्रा पीडीएफ के 400 से अधिक पृष्ठों की है, और इसे “172 युक्तियों” के रूप में विषय के आधार पर लिखा गया है।
यह जानकारी संग्रह आपकी प्लांट फैक्ट्री को “लाभदायक” बनाने का “ब्लूप्रिंट” है।
कृपया इसे अपने कार्यस्थल को आसान बनाने के लिए “बीमा” के रूप में उपयोग करें।
और मैं आपको विशेष रूप से बताना चाहता हूं,
यह पुस्तक पूरी तरह से लाभप्रदता, लाभप्रदता, लाभप्रदता के बारे में है।
सामग्री लाभप्रदता पर केंद्रित है।
यह कोई सैद्धांतिक तर्क नहीं है, बल्कि 10 से अधिक वर्षों तक साइट पर अभ्यास करते हुए मैंने जो जानकारी हासिल की है।
इसे पढ़ने वालों के विचार
इस पुस्तक के विमोचन के बाद से, कई प्लांट फैक्ट्रियों ने इसे खरीदा है और जानकारी को लागू करके परिणाम देखे हैं।
देखने लायक स्थान वस्तुओं के अनुसार विभाजित हैं, इसलिए
जब आप मुसीबत में हों तो इसे देखना सुविधाजनक होता है।
यह पुष्टि करने के लिए कि “क्या मेरी सोच सही है…?”,
और जब मैं इसे पढ़ता हूं, तो मुझे याद आता है, “ओह, मैं यह भूल गया था।”
मैंने इसे अभी तक पूरा नहीं पढ़ा है,
मैं पहले ही महसूस कर सकता हूं कि यह पुस्तक साइट पर परिणाम देगी।
इसके अलावा, कई प्लांट फैक्ट्रियां इस पुस्तक को खरीद रही हैं और इसका अभ्यास कर रही हैं।
इस पुस्तक की जानकारी को आकार और विशिष्टताओं की परवाह किए बिना कई साइटों पर लागू किया जा सकता है, इसलिए इसे केवल जानने से अन्य कारखानों की तुलना में आपको एक फायदा होगा।
अपनी अक्षम विधियों से पीछे न रहें।
आकार और विशिष्टताओं की परवाह किए बिना, यह कई साइटों के लिए उपयोगी होना चाहिए
इसका मतलब यह नहीं है कि इस जानकारी संग्रह को पढ़कर आप सफल होंगे।
हालांकि, यह पुस्तक विभिन्न विशिष्टताओं और उपकरणों के साथ कई प्लांट कारखानों में सुधार और लॉन्च करने के मेरे अनुभव का समापन है।
मैंने एक प्लांट फैक्ट्री चलाने के सार को संक्षेपित किया है।
वैसे, क्या आप वास्तव में “कीमत के लायक फायदेमंद जानकारी” प्राप्त कर सकते हैं?
इस पुस्तक की जानकारी में मेरे द्वारा वर्षों के परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से बनाए गए सिद्धांतों और कौशलों का खजाना है। इनमें से कई अन्य पुस्तकों या इंटरनेट पर उपलब्ध नहीं हैं।
चूंकि यह वास्तविक जानकारी है जिसका उपयोग कई साइटों पर किया गया है, मेरा मानना है कि यह आकार और उपकरण विनिर्देशों की परवाह किए बिना कई प्लांट कारखानों के लिए उपयोगी जानकारी होगी।
कृपया इस पुस्तक को देखें और इसमें बताई गई जानकारी को व्यवहार में लाएं।
मुझे यकीन है कि आप अच्छे परिणाम प्राप्त करेंगे।
आपके कार्यस्थल के लिए, आपके पास पहले से मौजूद तरीकों से काम करते रहने या बहुत से ट्रैक रिकॉर्ड वाली जानकारी को अपनाने में से कौन सा विकल्प बेहतर होगा?
कृपया इसे एक कंपनी के रूप में खरीदें ताकि पूरे कार्यस्थल के स्तर में सुधार हो सके
तो, आप इसे व्यक्तिगत रूप से या कंपनी के रूप में खरीदना कैसे चुनते हैं?
व्यक्तिगत रूप से, मैं चाहता हूं कि आप पूरे कार्यस्थल के स्तर को ऊपर उठाने का लक्ष्य रखें। इसलिए, मैं चाहता हूं कि आप इसे अपनी कंपनी के खर्च पर खरीदें और अपने सभी कर्मचारियों को जानकारी को व्यवहार में लाएं।
हालाँकि इस पुस्तक को तीसरे पक्ष के साथ साझा नहीं किया जा सकता है, लेकिन इसे उसी साइट पर दूसरों के साथ साझा किया जा सकता है।
जिन प्लांट फैक्ट्रियों को मैं अच्छी तरह से जानता हूं, उनमें भी जानकारी कर्मचारियों के साथ साझा की जा रही है और इसका अच्छा प्रभाव पड़ रहा है।
यदि यह टीम के भीतर साझा ज्ञान बन जाता है, तो विशेष रूप से नए सुधारों को बढ़ावा देते समय प्रगति सुचारू रूप से हो सकेगी।
खरीद और डाउनलोड कैसे करें
कीमत तय करने में मुझे परेशानी हुई। ऐसा इसलिए है क्योंकि कोई अन्य समान सेवाएं या सामग्री नहीं हैं।
अन्य स्थानों पर प्रबंधकों के लिए बुनियादी सेमिनार हैं, लेकिन ये महंगे हो सकते हैं।
बड़ा अंतर यह है कि यह पुस्तक “मूल बातें” के बजाय “अनुप्रयोग” पर केंद्रित है। सामग्री व्यावहारिक है और “लाभप्रदता” पर केंद्रित है। यदि इसे सही तरीके से लागू किया जाता है, तो आपको खरीद मूल्य आसानी से वसूल करने में सक्षम होना चाहिए।
इस पुस्तक को लिखने में काफी समय और मेहनत लगी है।
शुरुआत करने वालों के लिए, मौन ज्ञान को व्यवस्थित करना कठिन काम था, और इसमें प्रतिदिन 10 घंटे से अधिक, लगभग 3 महीने लगे। सबसे पहले, इस जानकारी को संकलित करने में 10 साल से भी अधिक समय लगा।
उसे ध्यान में रखते हुए, मुझे लगता है कि आप समझ सकते हैं कि मैं इसे कम कीमत पर नहीं दे सकता।
कीमत 98,000 येन है, जो छोटे और मध्यम आकार की सुविधाओं के लिए भी कुछ महीनों के भीतर निवेश पर लाभ की उम्मीद करने के लिए एक उचित मूल्य है।
मेरी जानकारी के अनुसार, वर्तमान में लाभप्रदता में सुधार के लिए समर्पित ऐसी कोई विशिष्ट जानकारी कहीं और उपलब्ध नहीं है।
जो लोग प्लांट फैक्ट्रियों और सुविधा की खेती में काम करते हैं, मैं इसकी अत्यधिक अनुशंसा करता हूं।
पौधों के कारखाने की लाभप्रदता बढ़ाने के 172 सुझाव
10 साल से ज़्यादा के व्यावहारिक अनुभव से परिपूर्ण विशेषज्ञता
Shohei Imamura
रिलीज की तारीख: 18 अगस्त, 2024
98000 येन
पी.एस.
इस जानकारी संग्रह में कुछ रहस्य छिपे हैं…
मैं कई साइटों को लॉन्च करने और संचालित करने में शामिल रहा हूं। उस समय, मैंने इसे अपनी जानकारी के रूप में सहेजा था।
किसी भी साइट पर लाभप्रदता बढ़ाना कठिन है, और कभी-कभी कठिनाइयाँ भी आती हैं…
ऐसे में कैसे कुशलतापूर्वक काम चलाया जाए।
आपकी कठिनाइयाँ वे कठिनाइयाँ हैं जिनका मैंने स्वयं अनुभव किया है।
इसीलिए मैंने इस पुस्तक में अपनी पूरी ताकत झोंक दी है।
मैं जितनी संभव हो उतनी साइटों को उनकी लाभप्रदता में सुधार करने में मदद करना चाहता हूं।
यही कारण है कि मैंने इस सामग्री का निर्माण किया और यही मेरी प्रेरणा है।
प्लांट फैक्ट्री में वास्तव में सबसे महत्वपूर्ण “आधुनिक सुविधा” से ज्यादा “मानवीय शक्ति” होती है।
Shohei Imamura
2011 से, वह प्लांट फैक्ट्री उद्योग में शामिल हो गए हैं, और एक साइट कार्यकर्ता और सहायता टीम प्रबंधक के रूप में, उन्होंने 10 से अधिक बड़े और छोटे प्लांट कारखानों के लॉन्च और संचालन में भाग लिया है। 600 से अधिक कर्मचारियों के लिए शिक्षा में शामिल थे। इस अनुभव से, उनका मानना है कि प्लांट फैक्ट्री की लाभप्रदता का निर्धारण करने वाली चीज अत्याधुनिक उपकरण या सिस्टम नहीं है, बल्कि इसे संभालने वाले “लोगों” का कौशल, ज्ञान और जागरूकता है। साइट पर खेती की गई व्यावहारिक जानकारी के साथ सशस्त्र, वह अब स्वतंत्र है। वह प्लांट फैक्ट्रियों को परामर्श और सहायता सेवाएं, सामग्री प्रावधान आदि प्रदान करता है, जिसका उद्देश्य उनकी लाभप्रदता में सुधार करना है। विशेष रूप से, उन्हें उनके निर्देशों के लिए जाना जाता है जो शुरुआती लोगों के लिए भी समझने में आसान हैं, और उनकी व्यावहारिक जानकारी के लिए जिसे साइट पर तुरंत इस्तेमाल किया जा सकता है, और कई कंपनियों से उनका समर्थन प्राप्त है।
मैं इस पुस्तक की विषय-सूची प्रकाशित करूंगा।
अध्याय 1: खेती के वातावरण का प्रबंधन
अध्याय 2: तापमान
अध्याय 3: आर्द्रता
अध्याय 4: प्रकाश
अध्याय 5: पोषक घोल परिसंचरण और पानी
अध्याय 6: उर्वरक का संचालन
अध्याय 7: CO2 और हवा
अध्याय 8: खेती का डेटा विश्लेषण
अध्याय 9: विकास में बाधा
अध्याय 10: उत्पादन योजना
अध्याय 11: उत्पादन डेटा विश्लेषण
अध्याय 12: कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन आणि शिक्षण
अध्याय 13: स्वच्छता प्रबंधन
अध्याय 14: अंकुरण – रोपण प्रक्रिया और बुवाई के महत्वपूर्ण बिंदु
अध्याय 15: विकास प्रक्रिया और रोपाई/अंतिम रोपाई के बिंदु
अध्याय 16: कटाई और छँटाई के बिंदु
अध्याय 17: कटाई के बाद की प्रक्रियाओं का समग्र दृष्टिकोण
अध्याय 18: सफाई और धुलाई का काम
अध्याय 19: अन्य प्रबंधन कार्य
सामग्री की तालिका का खुलासा किया गया है
परिचय
अध्याय 1: खेती के वातावरण का प्रबंधन
🔴 1 | फसल प्रबंधन में मूल बातों का महत्व हमेशा फलदायी होता है
🔴 2 | उत्पादकता बढ़ाने का पहला कदम है प्रकाश संश्लेषण को समझना
🔴 3 | प्रकाश संश्लेषण को नियंत्रित करने की कुंजी है खेती के वातावरण का “संतुलन”
🔴 4 | CO2 और पानी पर अधिक ध्यान दें
🔴 5 | फसल प्रबंधन का उद्देश्य “पर्याप्त देना” नहीं बल्कि “कमी नहीं होने देना” है
🔴 6 | यदि आप उपज बढ़ाना चाहते हैं, तो ये दो सबसे अधिक लागत प्रभावी कारक हैं
🔴 7 | उपज और गुणवत्ता का ट्रेडऑफ़
🔴 8 | फसलों पर खेती के वातावरण का प्रभाव सारांशित करता है
🔴 9 | फसलों के विकास को अनुकूलित करने के लिए सिस्टम सेटिंग सारांश
🔷 कॉलम | पौधों के कारखाने के उद्योग में प्रवेश करने पर अनुभव
अध्याय 2: तापमान
🔴 10 | तापमान जितना अधिक होता है, पौधों का विकास उतना ही तेज़ होता है, लेकिन इसकी सीमा भी होती है
🔴 11 | टिप बर्न का कारण बनने वाले तापमान के मामले
🔴 12 | विकास चरण के अनुसार तापमान सेटिंग करके उत्पादकता बढ़ाएं
🔴 13 | सबसे अच्छा सेट तापमान केवल बार-बार समायोजन करके ही पता लगाया जा सकता है
🔴 14 | मौसमी तापमान परिवर्तन का पहले से ही समाधान कर लें
🔴 15 | लेट्यूस में तापमान बोल्टिंग का कारण बन सकता है
🔴 16 | असली तापमान प्रबंधन सिर्फ़ डेटा देखने से नहीं हो सकता
🔴 17 | पोषक तत्वों के घोल का तापमान हवा के तापमान के समान है, इसलिए नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है
🔴 18 | पत्तियों पर संघनन होने से उपज कम होती है
🔴 19 | मजबूत और अच्छी नर्सरी बनाने की तकनीक: DIF का उपयोग करें
🔴 20 | DIF का उपयोग नहीं किए जा सकने वाले वातावरण के लिए वैकल्पिक तकनीक “DROP”
🔷 कॉलम | सिस्टम ऑपरेशन को भूलकर घर चले गए, खेती वाले कमरे का तापमान बहुत अधिक हो गया…
अध्याय 3: आर्द्रता
🔴 21 | उत्पादक का काम है, वाष्पोत्सर्जन में बाधा न डालने वाली आर्द्रता का प्रबंधन करना
🔴 22 | उच्च आर्द्रता का नुकसान: टिप बर्न का कारण बनता है
🔴 23 | उच्च आर्द्रता का नुकसान: संघनन होता है
🔴 24 | अगर स्थानीय टिप बर्न होता है, तो इसका कारण उच्च आर्द्रता हो सकती है
🔴 25 | आर्द्रता नियंत्रण के दृष्टिकोण से डिहाइड्रेटर और एयर कंडीशनर के बीच अंतर
🔴 26 | उच्च आर्द्रता में खेती करने के लाभ और सावधानियाँ
🔷कॉलम | जब आर्द्रता हमेशा 100% थी
अध्याय 4: प्रकाश
🔴 27 | प्रकाश कम होने पर पौधे क्यों नहीं बढ़ते हैं
🔴 28 | प्रकाश बहुत तेज होने पर समस्याएं आ सकती हैं
🔴 29 | खराब विकास तब होता है जब प्रकाश संश्लेषण के ऊर्जा उत्पादन और खपत का संतुलन बिगड़ जाता है
🔴 30 | अगर आपको लगता है कि प्रकाश बहुत तेज है, तो पहले अन्य पर्यावरणीय कारकों की जाँच करें
🔴 31 | फसलों के लिए प्रकाश डालने का प्रभावी तरीका
🔴 32 | प्रकाश प्रतिबिंबित सामग्री स्थापित करने से नुकसान नहीं होता है
🔴 33 | प्रकाश उपकरणों के बारे में सोचने का सही तरीका
🔴 34 | अगर विकास के बीच में प्रकाश कार्यक्रम बदल दिया जाए तो प्रकाश संश्लेषण की दक्षता कम हो जाती है
🔴 35 | जब तक विकास में कोई समस्या नहीं होती है, तब तक रोशनी के समय को बढ़ाने का प्रयास करें
🔴 36 | कम रोशनी में खेती करने की रणनीतियाँ
🔴 37 | बहुत लंबे रोशनी के समय का नकारात्मक प्रभाव
🔴 38 | पौधों के कारखाने में सलाद हरा क्यों नहीं होता है
🔴 39 | प्रकाश अवधि या अंधेरा अवधि के कटाई समय के आधार पर, उत्पाद की गुणवत्ता बदलती है
🔷कॉलम | फ्लोरोसेंट लाइट को बदलने से हुई बड़ी गलती
अध्याय 5: पोषक घोल परिसंचरण और पानी
🔴 40 | EC केवल उर्वरक की अनुमानित सांद्रता बताता है, लेकिन यह पर्याप्त है
🔴 41 | EC नियंत्रण के द्वारा जो नियंत्रित किया जा सकता है, वह है फसल द्वारा अवशोषित पानी की मात्रा
🔴 42 | EC की ऊपरी सीमा और निचली सीमा को 0.1 की सीमा के भीतर प्रबंधित करें
🔴 43 | यह यथार्थवादी नहीं है, लेकिन शायद EC प्रबंधन का आदर्श रूप है
🔴 44 | जब pH बढ़ता है, तो उर्वरक घटक क्रिस्टलीकृत हो जाते हैं
🔴 45 | pH प्रबंधन का मुख्य बिंदु हमेशा कमजोर अम्लीयता बनाए रखना और अचानक परिवर्तन से बचना है
🔴 46 | पोषक तत्व घोल का pH, क्यों बदलता है?
🔴 47 | पीएच एडजस्टर के उपयोग से बचें और अमोनिया नाइट्रोजन की मात्रा से pH समायोजित करें
🔴 48 | EC और pH प्रबंधन के अलावा, हाइड्रोपोनिक सिस्टम के लिए आवश्यक कार्य
🔴 49 | जड़ों का भूरा पड़ना, क्लोरामाइन के कारण होता है
🔴 50 | शैवाल को पूरी तरह से नियंत्रित करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए, इसकी वजह
🔴 51 | दैनिक प्रबंधन में शैवाल के प्रसार को रोकने के उपाय
🔴 52 | घुली हुई ऑक्सीजन की सांद्रता की तुलना में पोषक तत्व घोल के प्रवाह पर ध्यान देना चाहिए
🔴 53 | बढ़ते बिस्तर और टैंक में कचरा जमा होने का खतरा
🔴 54 | परेशानी होने पर पोषक घोल के नवीनीकरण का विकल्प होने की राहत
🔴 55 | पूरी मात्रा के पोषक घोल के नवीनीकरण को सफलतापूर्वक पूरा करने की प्रक्रिया
🔴 56 | पोषक घोल की कीटाणुशोधन, प्रभाव कम होने के साथ-साथ नुकसानदेह भी है
🔴 57 | “अच्छी जड़ें बड़ी और मात्रा में होती हैं” पौधों के कारखाने में लागू नहीं होता है
🔷कॉलम | आँसू और नाक बहते हुए, रोते हुए सफाई करने की कहानी
अध्याय 6: उर्वरक का संचालन
🔴 58 | एकल पोषक तत्व उर्वरक का उपयोग करके उर्वरक तैयार करने के बारे में जानने योग्य बातें
🔴 59 | भले ही घोल नुस्खा मोटा और पक्षपाती हो, फसलें बिना किसी समस्या के बढ़ती हैं
🔴 60 | सूक्ष्म पोषक तत्वों के लिए एकल पोषक तत्व उर्वरक नहीं, बल्कि मिश्रित उर्वरक का उपयोग करना व्यावहारिक है
🔴 61 | कारण अज्ञात होने पर भी, यदि विकास खराब हो रहा है, तो सूक्ष्म पोषक तत्वों की कमी पर संदेह करें
🔴 62 | अपनी खेती के लिए सही घोल नुस्खा खोजने का सिर्फ़ एक ही तरीका है
🔴 63 | बदलती स्थिति के हिसाब से, घोल नुस्खे को बदलना चाहिए
🔴 64 | घोल नुस्खे को निर्धारित करने के लिए एक व्यावहारिक तरीका
🔴 65 | पोषक घोल डिजाइन शीट का उपयोग करके विशिष्ट गणना चरण
🔴 66 | उर्वरक मापने में गलती बिल्कुल स्वीकार्य नहीं है। यह सुनिश्चित करें कि आप गलती को पकड़ सकें
🔴 67 | उर्वरक के मिश्रण को अधिक कुशल बनाने के तरीके
🔴 68 | सांद्रित स्टॉक समाधान को A, B टैंकों में विभाजित करने का कारण “घुलनशीलता” है
🔴 69 | pH के प्रभाव से होने वाले अवक्षेपण पर भी ध्यान दें
🔴 70 | बढ़ते बिस्तर में जमा होने वाली भूरी रेत लोहे के जमने का परिणाम होती है
🔷कॉलम | एक सुविधा और संगठन की स्थापना करते समय, “यह महत्वपूर्ण है” जो मुझे लगता है
अध्याय 7: CO2 और हवा
🔴 71 | CO2 पौधों के लिए भोजन है, यह समझना आवश्यक है
🔴 72 | अगर हवा नहीं है, तो प्रकाश संश्लेषण नहीं होगा
🔴 73 | CO2 प्रबंधन का मूल दृष्टिकोण “इसे कभी भी खत्म नहीं होने देना” है
🔴 74 | खेती के कमरे में हवा का प्रवाह बनाने की भूमिका
🔴 75 | बढ़ते बिस्तरों में हवा भेजने से भी टिप बर्न नहीं रुकता है
🔴 76 | CO2 की आपूर्ति उपज में वृद्धि के लिए सबसे किफायती तरीका है
🔷कॉलम | मैं नौसिखियों को “1000ppm CO2 घर के अंदर की हवा की तरह ही होता है” क्यों समझाता हूँ
अध्याय 8: खेती का डेटा विश्लेषण
🔴 77 | खेती का डेटा एक संपत्ति है जो खेती को सफल बनाता है
🔴 78 | उपज को डेटा विश्लेषण के माध्यम से अधिकतम करें
🔴 79 | लागत कम करते हुए आवश्यक उपज डेटा प्राप्त करने के तरीके
🔴 80 | सभी पैनलों के डेटा प्रबंधन के माध्यम से फसल के लिए दिनों का ट्रैक रखें
🔴 81 | छंटाई कचरा अनुपात उत्पादकता में सुधार के लिए एक उत्कृष्ट संकेतक है
🔴 82 | फसलों का आकार समान करके लाभप्रदता को अधिकतम करें
🔴 83 | लाभप्रदता बनाए रखने के लिए, कभी भी पौधों की कमी न होने दें
🔴 84 | फ़ैक्टरी में होने वाली किसी भी असामान्यता या गलती का तुरंत पता लगाने का तरीका
🔴 85 | पोषक घोल में समस्या होने का निर्णय किस आधार पर लें
🔴 86 | उपकरण सेटिंग मान के इतिहास को सहेजने से, खेती की स्थिरता में सुधार होगा
🔷कॉलम | फ़ील्ड सिस्टमैटाइज़ेशन कहाँ तक जाना चाहिए
अध्याय 9: विकास में बाधा
🔴 87 | पौधों के कारखाने में खेती, विकास में तेजी लाने से होने वाली विकास में बाधाओं के साथ युद्ध है
🔴 88 | “सबसे बड़ा दुश्मन” टिप बर्न से लड़ने के लिए, कारण को समझें
🔴 89 | कटाई से पहले बढ़ने वाले टिप बर्न से निपटना
🔴 90 | पोषक घोल में कैल्शियम की सांद्रता बढ़ाने पर भी टिप बर्न क्यों नहीं दूर होता है
🔴 91 | टिप बर्न से लड़ते हुए उत्पादकता को अधिकतम करने की “आक्रमण और रक्षा” रणनीति
🔴 92 | रोशनी के उपकरणों के संपर्क में आने से पत्तियों का जलना होता है
🔴 93 | अगर आप पैदावार बढ़ाना चाहते हैं, तो पौधे को बहुत लंबा होने से रोकें
🔴 94 | पौधों की फैक्टरी में बहुत लंबा होने से बचने के लिए उपाय
🔴 95 | जड़ों को नुकसान से ऊपर के हिस्से पर बहुत बुरा असर पड़ता है, जिससे उपज बहुत कम हो जाती है
🔴 96 | हाइड्रोपोनिक खेती में भी लगातार एक ही फसल उगाने से होने वाली समस्या आ सकती है, लेकिन चिंता करने की ज़रूरत नहीं है
🔷 कॉलम | टिप बर्न का असली डर
अध्याय 10: उत्पादन योजना
🔴 97 | अधिकतम लाभ के लिए, उत्पादन योजना को सावधानीपूर्वक बनाया जाना चाहिए
🔴 98 | उत्पादन और बिक्री के बीच तालमेल न बैठने से लाभप्रदता में भारी गिरावट आती है
🔴 99 | पौधों के कारखाने के लिए अनुपयुक्त किस्म का चयन कभी नहीं करना चाहिए, इसके पीछे का कारण
🔴 100 | लक्ष्य कटाई वजन तय नहीं होने पर, उत्पादक खेती की प्रक्रिया भी तय नहीं होती
🔴 101 | उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए खेती की प्रक्रिया को कैसे निर्धारित करें
🔴 102 | बिस्तर में सभी पैनलों को एक साथ कटाई करें, या हर दिन थोड़ा-थोड़ा करके, कौन अधिक कुशल है?
🔴103 | फैक्ट्री की क्षमता के अनुसार खेती की प्रक्रिया के डिजाइन द्वारा उत्पादित अधिकतम मात्रा की गणना करना
🔴104 | कामकाजी दिनों का विचार: हर दिन काम करना जरूरी नहीं है
🔴105 | कौन सा बिस्तर उत्पादन के लिए आवंटित किया जाता है, इसके आधार पर काम की मात्रा बहुत भिन्न होती है
🔴106 | खेती की प्रक्रिया को कार्यक्रम में डालना, कब और क्या काम होता है, इसका पता लगाना
🔴107 | कार्यक्रम के आधार पर, आवश्यक श्रम शक्ति को सटीक रूप से प्रबंधित करना
🔴108 | प्रतिदिन आवश्यक कर्मचारियों की संख्या का निर्धारण करके, कर्मचारियों की कमी या अधिकता को रोकना
🔴 109 | उत्पादन योजना को कार्यस्थल पर लागू करने का तरीका, “आवश्यक जानकारी सही ढंग से”
🔷 कॉलम | जब पूर्ण उत्पादन करने वाला कार्यस्थल अपनी सीमा से अधिक हो जाता है
अध्याय 11: उत्पादन डेटा विश्लेषण
🔴110 | उत्पादन के परिणामों का मूल्यांकन: उत्पादकता की अवधारणा
🔴111 | पौधों का कारखाना में बिक्री और उत्पादन मूल्य के अर्थ को जानें और उनकी तुलना करें
🔴112 | उत्पादन मूल्य और निर्माण लागत से पता चलने वाली लाभप्रदता पर नज़र रखें
🔴 113 | प्रजातियों के अनुसार लागत विश्लेषण से, उच्च लाभप्रदता वाली प्रजातियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए
🔴 114 | “प्रति ग्राम बिक्री, उत्पादन मूल्य, उत्पादन लागत” सबसे विश्वसनीय संकेतक हैं
🔴 115 | निवेश किए गए व्यय का कुशलतापूर्वक उपयोग किया जा रहा है या नहीं, यह संकेतकों द्वारा समझें
🔷 कॉलम | “सुधार, सुधार, ऐसा कहने से, क्या हम धीमे हैं?”
अध्याय 12: कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन आणि शिक्षण
🔴116 | आवश्यक श्रमशक्तीची अचूक ओळख आणि योग्य नियुक्ती
🔴117 | मनुष्यबळाचा पूर्ण वापर करण्यासाठी, दैनंदिन कार्य सूची आवश्यक आहे
🔴118 | “मनुष्यबळाचे काम” जास्त असताना, शिक्षणाचे मूल्य जास्त असते
🔴 119 | व्यवस्थित करना, साफ-सफाई और अन्य प्रयास: ये विफल क्यों होते हैं?
🔴 120 | “साइट व्यस्त है, इसलिए सुधार गतिविधियाँ नहीं की जा सकतीं”
🔴 121 | सुधार गतिविधियों के दौरान होने वाले सुधार के प्रतिरोध को कैसे शांत करें
🔷 कॉलम | बनाना तो किया लेकिन पढ़ा ही नहीं जाता कार्य मानक पुस्तक
अध्याय 13: स्वच्छता प्रबंधन
🔴 122 | पौधों का कारखाना का स्वच्छता प्रबंधन क्षेत्र ज़ोनिंग पर आधारित होता है
🔴 123 | केवल कठोर, गैर-तार्किक स्वच्छता नियम बनाना असफलता का कारण है
🔴 124 | कार्यकर्ताओं के व्यक्तिगत स्वच्छता नियम
🔴 125 | खेती के क्षेत्र में प्रवेश के नियम
🔴 126 | घंटों तक रगड़ना स्वीकार्य नहीं है: उचित हाथ धोने के नियम निर्धारित करें
🔴 127 | भर्ती के समय स्वास्थ्य संबंधी प्रशिक्षण लागत प्रभावी है
🔴 128 | आर्द्रता को नियंत्रित किए बिना स्वच्छता प्रबंधन संभव नहीं है
🔴 129 | काम करते समय हाथों और उपकरणों को कब धोना चाहिए
🔴 130 | पौधों के कारखाने के अंदर भी, वास्तव में सामान्य कीड़े हैं, उनके लिए उपाय
🔴131 | पौधों के कारखाने में कीटों के प्रजनन को रोकने के लिए, रोकथाम और निगरानी का प्रयोग करें
🔷कॉलम | कीटों का झुंड आ गया, फैक्ट्री में घुस गया
अध्याय 14: अंकुरण – रोपण प्रक्रिया और बुवाई के महत्वपूर्ण बिंदु
🔴 132 | बीज भंडारण के बिंदु
🔴 133 | माध्यम का चयन और यूरेथेन की हाइड्रेशन
🔴 134 | बुवाई का कार्य
🔴 135 | अंकुरण
🔴 136 | रोपण अवधि के प्रबंधन से उपज पूर्वानुमान की सटीकता में सुधार
🔴 137 | रोपण
🔷 कॉलम | पौधों को ले जाने के दौरान हुई एक कभी न भूलने वाली दुर्घटना
अध्याय 15: विकास प्रक्रिया और रोपाई/अंतिम रोपाई के बिंदु
🔴138 | पौध चयन, अगर सही ढंग से किया जाए, तो लाभप्रदता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है
🔴139 | रोपाई
🔴140 | अंतिम रोपाई
🔴 141 | अंतिम रोपाई में पौधों का चयन करने से लाभप्रदता “कम” होती है
🔴 142 | बढ़ती बेड का उचित रखरखाव
🔴 143 | “उच्च मूल्य वाली सब्जियाँ” जो उपभोक्ता जितना सोचते हैं, उतनी जरूरी नहीं होती, उनका आर्थिक तर्क
🔴 144 | खेती के वातावरण को नियंत्रित करके फायदेमंद घटकों को बढ़ाने की प्रक्रिया
🔴 145 | उच्च मूल्य वाली सब्जियों का उत्पादन: उच्च लागत एक नियति है, फिर भी इसे लागू करने के लिए ठोस उपाय
🔷 कॉलम | अनदेखा किया गया बढ़ती बिस्तर की त्रासदी
अध्याय 16: कटाई और छँटाई के बिंदु
🔴146 | कटाई के बाद के काम में सबसे ज़्यादा मजदूरी लगती है, इसलिए लागत कम करने की गुंजाइश है
🔴147 | “दूसरे लोग हैं, इसलिए कोई बात नहीं” सोच से, काम करने की गति कम होने से बचाना
🔴148 | थोड़ा-थोड़ा भी तेज़ होने का शिक्षण न हो, तो हमेशा धीमा ही रहेगा
🔴 149 | कटाई
🔴 150 | जितना हो सके ऑटोमेशन और कुशल उत्पादन लाइन का निर्माण
🔴 151 | कटाई के बाद सब्जियों को गीला नहीं रखना चाहिए
🔴152 | छँटाई के नियम, कड़ी निगरानी के बिंदु निर्धारित करें
🔴153 | सटीक छँटाई, उत्पादकता बढ़ाने का काम करती है
🔴154 | कार्य के दौरान “अनावश्यक बातचीत” कार्य दक्षता पर पड़ने वाला प्रभाव
🔴155 | सब्जियों की शेल्फ लाइफ को प्रभावित करने वाले कारक
🔷कॉलम | फैक्ट्री में शटल रन करने से गिरने वाला था
अध्याय 17: कटाई के बाद की प्रक्रियाओं का समग्र दृष्टिकोण
🔴156 | कटाई के बाद सब्जियों की श्वसन और रेफ्रिजरेटेड स्टोरेज का महत्व
🔴 157 | पत्तेदार सलाद को पैक करके बेचने के कारण
🔴 158 | कटाई के बाद के चरणों के स्वच्छता स्तर के अनुसार क्षेत्र वर्गीकरण और उत्पाद की आवाजाही का प्रतिबंध
🔴 159 | पैकिंग से पहले तौलना
🔴 160 | पैकेजिंग
🔴 161 | निरीक्षण और अंतिम वजन
🔴 162 | बॉक्सिंग
🔴 163 | उत्पादों का स्टॉक प्रबंधन
🔷 कॉलम | कारखाने की स्थापना में अनुभव किया गया 2 रातों का बुरा सपना
अध्याय 18: सफाई और धुलाई का काम
🔴 164 | सफाई में “चमकदार” से ज़्यादा “हर कोने तक पहुँच” होना ज़रूरी है
🔴 165 | सफाई करने की जगहों की एक सूची बनाकर उनका विवरण दें
🔴 166 | कीटाणुनाशक से ज़्यादा, प्राथमिकता “सूखा” होने की है
🔴 167 | बढ़ती पैनल की गंदगी को कितना दूर करना उचित है
🔷 कॉलम | रिकॉर्ड पेपर आधारित हैं? या डेटाबेस में?
अध्याय 19: अन्य प्रबंधन कार्य
🔴 168 | चेकलिस्ट बनाकर निरीक्षण कार्यों में लापरवाही या त्रुटि से बचना चाहिए
🔴 169 | आवश्यक उपभोग्य वस्तुओं की कमी को रोकने के लिए प्रबंधन विधि
🔴 170 | परेशानी का पूर्वानुमान लगाना और उत्पादन रुकने पर उपायों पर विचार करना
🔴 171 | मानव मस्तिष्क के कामकाज को समझते हुए, यह स्वीकार करना कि मानव त्रुटि निश्चित रूप से होती है
🔴 172 | सबसे प्रभावी त्रुटि-रोधी विधि दोहरी जाँच है (इसे अकेले भी किया जा सकता है)
समाप्ति