«Вы продолжаете говорить нам, чтобы мы улучшали наш бизнес, но означает ли это, что мы медлительны?»

Всем привет! Я Shohei.
Эта колонка посвящена тому, что я чувствовал и пережил, работая на Растениеводческом заводе в Японии.

За более чем 10 лет работы там происходило много всего. Я пишу о том, что вспоминаю, когда хочу.

Читайте эту колонку с удовольствием, например, думая так: «Хм, а на Растениеводческом заводе в Японии, оказывается, так».

«Вы продолжаете говорить нам, чтобы мы улучшали наш бизнес, но означает ли это, что мы медлительны?»

Многие агропромышленные предприятия испытывают острую необходимость в повышении рентабельности, что постоянно требует увеличения темпа выполнения работы и уменьшения рабочего времени, чтобы сократить трудозатраты.

Вследствие этого сотрудники на производственных участках испытывают давление в связи с тем, что от них требуют «быстрее, больше».

Вполне объяснимо, что вследствие этого возникает недоверие или сопротивление программам повышения эффективности.

Однако изначально цель программ повышения эффективности заключается в том, чтобы снизить нагрузку на работников участка, создать условия для более комфортной и эффективной работы.

Проблема заключается в том, что суть подобных программ повышения эффективности зачастую сложно донести до производственных участков.

Главными причинами этого, на мой взгляд, являются недостаточное общение и недостаточное разъяснение цели и результата программы повышения эффективности.

Следует искренне ответить на возникающие вопросы «для чего нужны улучшения» и «какого эффекта можно ожидать».

К примеру, так: «внедрение данной программы повышения эффективности позволит увеличить отдачу, а в пересчете на год это составит экономию в … рублей».

Указав таким образом текущее рабочее время и желаемую производительность в виде объективных данных, можно донести значение повышения эффективности.

Помимо этого необходимо не навязывать сверху, а внимательно прислушиваться к мнению производственного участка.

В результате диалога с работниками участка, внимательного ответа на их опасения и вопросы создаются условия для понимания и сотрудничества в связи с повышением эффективности.

Кроме того, необходимо не ограничиваться временными улучшениями, а осуществлять непрерывную работу по повышению эффективности.

Поскольку условия на участке постоянно меняются, необходимо непрерывно вести работу по повышению эффективности и поддерживать коммуникацию с сотрудниками участка.

Чтобы программа повышения эффективности дала настоящие результаты, требуется совместная работа с производственным участком. Слушать и понимать мнение сотрудников, двигаться вперед вместе с ними — вот секрет успеха любых программ повышения эффективности.

Эта колонка была опубликована в сборнике ноу-хау по улучшению навыков работы на местах.

Эта статья из сборника «Растениеводческий завод. Ноу-хау».

Вне зависимости от спецификации и оборудования предприятия мы собрали в нем те ноу-хау, которые помогут вам добиться повышения рентабельности.

Если вы занимаетесь разработкой растительных заводов или культивацией в помещениях — прочтите обязательно. Применение наших ноу-хау увеличит вашу рентабельность.