Xin chào tất cả mọi người! Tôi là Shohei.
Nhà máy trồng cây được chú ý như “tương lai của nông nghiệp”.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, ngày càng nhiều trường hợp các công ty lớn tham gia với nhiều lời hứa hẹn, nhưng sau đó lại tuyên bố rút lui.
“Tại sao các công ty lớn có tiềm lực tài chính và sức mạnh thương hiệu lại không thể thành công trong ngành Nhà máy trồng cây?”
Có lẽ nhiều người trong chúng ta cũng đang băn khoăn về câu hỏi này.
Tôi đã làm việc trong ngành Nhà máy trồng cây hơn 10 năm, đứng ở tuyến đầu và hỗ trợ nhiều doanh nghiệp mới tham gia.
Từ kinh nghiệm của bản thân, tôi sẽ chia sẻ những “bẫy” mà nhiều doanh nghiệp mắc phải và bí quyết thành công để vượt qua chúng, một cách thẳng thắn và chân thật nhất.
Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về Nhà máy trồng cây, hãy xem bài viết sau:
Ưu điểm và thực tế khi các công ty lớn tham gia Nhà máy trồng cây
Khi các công ty lớn tham gia vào ngành Nhà máy trồng cây, sức mạnh tài chính, thương hiệu và mạng lưới phân phối của họ chắc chắn là những vũ khí lợi hại.
- Giảm chi phí nhờ quy mô kinh tế:
Trong Nhà máy trồng cây, việc đầu tư ban đầu rất lớn, bao gồm mua đất rộng lớn, lắp đặt thiết bị hiện đại… Sức mạnh tài chính giúp các công ty lớn có thể mở rộng quy mô, tạo ra hiệu quả giảm chi phí. - Ưu thế từ thương hiệu:
Thương hiệu được xây dựng từ các hoạt động kinh doanh hiện tại sẽ giúp họ tạo dựng niềm tin từ người tiêu dùng, tạo lợi thế lớn trong giai đoạn đầu bán hàng. - Ưu thế về phát triển thị trường:
Việc sở hữu mạng lưới phân phối đã được thiết lập giúp họ có lợi thế trong việc đảm bảo kênh phân phối ổn định, có khả năng khắc phục những thách thức mà các doanh nghiệp mới tham gia gặp phải.
Tuy nhiên, thực tế là rất nhiều trường hợp họ không thể tận dụng những lợi thế này và phải rút lui.
Điều này xuất phát từ những vấn đề riêng của ngành Nhà máy trồng cây và cả những vấn đề riêng của các công ty lớn.
Tại sao lại rút lui? ~ Thực tế và “bẫy” mà tôi đã chứng kiến tại hiện trường ~
Tôi sẽ giải thích cụ thể về “thực tế” mà tôi đã chứng kiến trong 10 năm làm việc tại hiện trường và những “bẫy” ẩn chứa trong đó.
1. Con đường khó khăn để đạt được lợi nhuận
- Đầu tư ban đầu lớn:
So với các doanh nghiệp nhỏ, việc đầu tư ban đầu lớn vào hệ thống điều khiển môi trường, thiết bị trồng trọt… là điều mà các công ty lớn có tiềm lực tài chính có thể dễ dàng tiếp cận. Tuy nhiên, quy mô càng lớn, khả năng sinh lời càng cao, đồng thời thời gian thu hồi vốn cũng kéo dài hơn. Điều này không nhất thiết phù hợp với định hướng kinh doanh của các công ty lớn, những người thường mong muốn thành công trong thời gian ngắn. - Thời gian để đạt được lợi nhuận:
Để ổn định hoạt động trong vài năm, doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn và sự kiên định để tiếp tục thử thách, ngay cả khi chưa thấy kết quả. Với các công ty lớn, nơi thường tập trung vào hiệu quả kinh doanh ngắn hạn, họ có thể dễ dàng quyết định rút lui nếu không thấy kết quả ngay. - Thách thức để nâng cao lợi nhuận:
Giống như các công ty lớn, việc chỉ trồng rau củ quả chất lượng cao không thể chiến thắng trong cuộc cạnh tranh giá cả. Mặc dù có lợi thế về mạng lưới phân phối riêng, nhưng để tạo dựng thương hiệu và phát triển thị trường, họ cần linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu khác biệt của khách hàng.
2. Khó khăn trong vận hành
- Thiếu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm:
Đối với các công ty lớn, hầu hết nhân viên đều chưa có kinh nghiệm trong nông nghiệp, việc thiếu kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong các lĩnh vực như kỹ thuật trồng trọt, điều khiển môi trường sinh trưởng, phòng trừ dịch hại là điều nghiêm trọng. Việc tận dụng nguồn nhân lực bên ngoài và đào tạo nhân viên là điều cần thiết, nhưng việc tích lũy kiến thức cần thời gian.
Trong thực tế, tôi đã chứng kiến nhiều trường hợp nhân viên được điều chuyển từ các công ty sản xuất lớn sang bộ phận Nhà máy trồng cây, một lĩnh vực hoàn toàn khác. Họ bối rối trước môi trường và công việc chuyên môn đòi hỏi cao, khiến họ khó duy trì động lực. - Khả năng phân tích và tận dụng dữ liệu:
Ngay cả khi đầu tư vào thiết bị hiện đại, việc phân tích và tận dụng dữ liệu đòi hỏi kiến thức chuyên môn. Nếu thiếu kinh nghiệm thực tế để giải thích dữ liệu và tích lũy kiến thức, việc Quản lý sản xuất hiệu quả là không thể.
3. “Bẫy” của việc là một công ty lớn
- Cấu trúc tiền lương cao:
Trong Nhà máy trồng cây, nơi đòi hỏi phải giảm chi phí, việc có những người được điều chuyển từ các ngành khác với mức lương cao là một gánh nặng lớn. Việc xem xét lại chi phí nhân sự và bố trí nhân sự hiệu quả là điều cần thiết. - Sự khó khăn trong việc thay đổi tư duy:
Tại hiện trường, tôi thường nghe thấy những lời phàn nàn như “Chưa biết gì về nông nghiệp mà…” hay “Chỉ là lý thuyết suông”. Việc giữ thái độ khiêm tốn, không bị ràng buộc bởi những thành công trước đây và sẵn sàng thử thách ở lĩnh vực mới là điều quan trọng.
Tại một công ty, tôi đã chứng kiến nhiều trường hợp hướng dẫn từ trụ sở chính không phù hợp với thực tế tại hiện trường, dẫn đến sự hỗn loạn. Việc lắng nghe tiếng nói của hiện trường và linh hoạt trong ứng phó là điều cần thiết. - Quyết định chậm trễ:
Trong môi trường thị trường biến động, việc đưa ra quyết định nhanh chóng là điều cần thiết. Tuy nhiên, quy trình ra quyết định phức tạp đặc trưng của các công ty lớn có thể dẫn đến sự chậm trễ trong phản ứng và dẫn đến mất cơ hội.
Bí quyết thành công: Làm thế nào để các công ty lớn thành công trong ngành Nhà máy trồng cây?
Vậy làm thế nào để các công ty lớn có thể thành công trong ngành Nhà máy trồng cây?
Theo tôi, “bí quyết thành công” là:
- Kế hoạch kinh doanh với tầm nhìn dài hạn: Thay vì lợi nhuận ngắn hạn, việc xây dựng mô hình kinh doanh bền vững, chia sẻ tầm nhìn dài hạn về việc đóng góp cho cộng đồng, giải quyết vấn đề lương thực là điều quan trọng.
- Chủ nghĩa thực tế: Việc lắng nghe tiếng nói của hiện trường và xây dựng hệ thống ứng phó linh hoạt là điều cần thiết. Việc sử dụng nhân viên có kinh nghiệm thực tế hoặc hợp tác với nhân lực bên ngoài cũng là điều hiệu quả.
- Hợp tác liên ngành: Việc tận dụng tích cực công nghệ và kiến thức của các ngành khác sẽ giúp tạo ra giá trị mới và xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Khi bước vào thử thách mới, những kinh nghiệm thành công trong quá khứ không nhất thiết áp dụng được.
Việc giữ thái độ khiêm tốn, tích cực tiếp thu kiến thức và kinh nghiệm của ngành nông nghiệp mới là con đường dẫn đến thành công.
Đặc biệt, đối với những người đã từng thành công ở các ngành khác, việc giữ tâm thế “Mình chưa biết gì cả”, lắng nghe ý kiến của hiện trường và sẵn sàng học hỏi là điều quan trọng.
Làm sao để Nhà máy trồng cây mang lại lợi nhuận?
Để “Nhà máy trồng cây mang lại lợi nhuận”, bạn cần học hỏi rất nhiều điều. Trên thực tế, các Nhà máy trồng cây thành công đều có bí quyết riêng.
Trang web này cung cấp nội dung tập trung vào “lợi nhuận”, dựa trên kinh nghiệm của tôi khi làm việc tại hiện trường trong nhiều năm.
Nếu bạn quan tâm, hãy xem thêm thông tin bên dưới.
Lời kết: Tương lai của ngành Nhà máy trồng cây
Nhà máy trồng cây ẩn chứa tiềm năng to lớn trong việc giải quyết vấn đề lương thực và thực hiện nông nghiệp bền vững.
Để các công ty lớn phát huy tối đa sức mạnh của mình và đạt được thành công, việc lắng nghe tiếng nói của hiện trường và triển khai hoạt động kinh doanh với tầm nhìn dài hạn là điều cần thiết.
Tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ ngành Nhà máy trồng cây bằng những kinh nghiệm và kiến thức đã tích lũy được.
コメント