مرحبا للجميع! أنا Shohei.
هذا العمود هو محاولة بسيطة لتدوين ما دار في ذهني وما وقعت عليه عيناي في مصانع نباتية في اليابان.
وعلى امتداد أكثر من عشر سنوات قضيتها في الميدان، واجهت مواقف كثيرة، ودونتُ بعضها مرتجلًا.
أتمنى أن تقرأه باسترخاء، وأن تشعر وكأنك تقول: “يا إلهي، ما هكذا تبدو المصانع اليابانية”.
مصنع نباتي يعمل بكامل طاقته ولا يمكنه الإنتاج أكثر من ذلك
ويبدو أن نفس الهيكل المتضارب بين أقسام المبيعات والإنتاج يمكن رؤيته في معظم الصناعات التحويلية. ماذا عن مكان عملك؟
يسعى قسم المبيعات إلى زيادة المبيعات، ويسعى قسم الإنتاج إلى التصنيع الفعال.
أنا شخصياً أعتقد أن بعض الصراعات لا يمكن تجنبها. وذلك لأن أغراضهم مختلفة بشكل أساسي.
لقد واجهت أيضًا مطالب غير معقولة مثل “هل يمكننا بطريقة أو بأخرى شحن المزيد؟” عندما يكون المصنع في مرحلة الإنتاج الكامل.
ومع ذلك، على الرغم من أنني أعرف أن هذا غير معقول، لا أستطيع أن أرفض ببساطة. وهذه أيضًا مسألة ثقة مع العملاء.
ومع ذلك، فإن عبارة “سأفعل شيئًا حيال ذلك” ليست الإجابة الصحيحة هنا.
وذلك لأن عبارة “سأفعل شيئًا ما” تعني “سأقوم بشحن المنتج حتى لو كان ذلك يعني الضغط على الموقع وتقليل الإنتاجية في اليوم التالي”.
مثل هذا الرد لن يدوم طويلا ومن غير المرجح أن يكون إيجابيا على المدى الطويل.
علاوة على ذلك، من المؤكد أن جانب المبيعات سيشعر بنفس الشعور تجاه جانب الإنتاج الذي يستجيب بهذه الطريقة.
“حتى لو قيل لنا أن الشحن صعب، فسوف يستجيبون إذا رفضنا ذلك بشكل متكرر.”
إذا بالغت في ذلك مؤقتًا، فسوف تتأثر الجودة ومعنويات الموظفين. وفي النهاية خسارة للشركة.
ولمنع حدوث ذلك، يحتاج كل من فرق الإنتاج والمبيعات إلى فهم القيود المفروضة على المصنع بدقة.
يجب على جانب الإنتاج مشاركة معلومات الإنتاج بانتظام مع جانب المبيعات. يمكن حل النزاعات من خلال إجراء مناقشات هادئة بناءً على بيانات موضوعية.
تم نشر هذا العمود في مجموعة من المعرفة لتحسين المهارات في الموقع.
هذه المقالة تم نشرها من قبل مجمع الخبرة المعرفية للمصانع النباتية:
تحتوي المقالة على مجموعة من الخبرات المعرفية التي تساعد على زيادة الأرباح بغض النظر عن مواصفات ومعدات الموقع.
يجب على الأشخاص الذين لديهم مصانع نباتية أو مزارع مغلقة التأكد من تنفيذ الخبرة المعرفية. لأن تنفيذ هذه الخبرات المعرفية سيزيد من الربحية.
コメント