ما الذي تعلمته عندما دخلت عالم مصنع النسيج

مرحبا للجميع! أنا Shohei.
هذا العمود هو محاولة بسيطة لتدوين ما دار في ذهني وما وقعت عليه عيناي في مصانع نباتية في اليابان.

وعلى امتداد أكثر من عشر سنوات قضيتها في الميدان، واجهت مواقف كثيرة، ودونتُ بعضها مرتجلًا.

أتمنى أن تقرأه باسترخاء، وأن تشعر وكأنك تقول: “يا إلهي، ما هكذا تبدو المصانع اليابانية”.

ما الذي تعلمته عندما دخلت عالم مصنع النسيج

بعد التخرج من الجامعة، انضممتُ إلى شركة أوراق مالية كموظفة مبيعات جديدة، وعملتُ هناك لمدة ثلاث سنوات ونصف. كان سبب اختيار شركة الأوراق المالية بسيطًا وهي “اكتساب مهارات المبيعات”. ولكنني كنتُ أفكر في الاستقالة في غضون 3 سنوات تقريبًا منذ انضمامي إلى الشركة، وبدأتُ أبحث عن وظيفة أخرى.

وخلال ذلك، اكتشفتُ “مصنع نباتي”، والذي يُتوقع أن يكون مجال زراعة متقدم. عادةً ما أرى الكثير من الشعارات الدعائية التي تحفّز الرغبة في الاستثمار وأنا في شركة الأوراق المالية. ولهذا قررتُ “أن أعمل في هذا المجال” من خلال التأثر بتلك الشعارات الدعائية.

لحسن الحظ، حصلتُ على قبول من إحدى مصانع النباتات وانضممتُ رسميًا إلى قطاع مصنع النباتات. عندما أجريتُ مقابلة للوظيفة، رأيتُ داخل مصنع النباتات لأول مرة وكان مشهدًا رائعًا. كانت الخضرة في كل مكان من حولي، حيث نمت الخس في ظل الإضاءة الاصطناعية، وكان المشهد يبدو وكأنه من الخيال العلمي. ما زلت أتذكر إثارة ذلك الوقت بوضوح حتى الآن.

ولكن، بدأتُ أدرك شيئًا فشيئًا أثناء تعلُّم العمل وهو أن أهم شيء في تشغيل مصنع نباتي ليس “النظام المتقدم”، وإنما “الأشخاص”.

في الواقع، تتم أتمتة ودمج العديد من العمليات في مصانع النباتات ويمكن زراعة المحاصيل دون الحاجة إلى تدخل بشري. ولكن من يقوم بتشغيل هذا النظام ومعالجة الأعطال هم “الأشخاص”.

للتوضيح، لا أقصد أنني أصبت بخيبة أمل من “النظام المتقدم”. ولكن نجاح مصنع نباتي يعتمد بشكل كبير على قدرة “الأشخاص” الذين يشغّلون “النظام المتقدم” مقارنةً بكفاءة “النظام المتقدم” نفسه. يمكن إنشاء العديد من مصانع النباتات بدون “النظام المتقدم”، ولكن من الصعب أن ينجح مصنع نباتي بدون قوة “الأشخاص”.

و مع ذلك، أشعر أن نقص القدرات لدى “الأشخاص” يمكن تغطيته من خلال العزيمة والإبداع، لأن النظام يقوم بتشغيل “الأشخاص”. لقد أدركتُ أن المرونة والإبداع البشري أمران ضروريان لتشغيل مصنع نباتي، وهو ما لا يمكن للآلات القيام به (وفي الوقت نفسه، واجهتُ أيضًا بعض المعاناة التي لا يمكن حلها أحيانًا حتى مع بذل قصارى جهدي).

لقد مر الآن أكثر من عشر سنوات منذ انضممتُ إلى هذا المجال. وقد أحرزنا تقدمًا ثابتًا على مستوى القطاع بأكمله، في كل من الأتمتة وكفاءة النظام. ومع ذلك، لا زلتُ أشعر بأن “الأشخاص” هم من يحددون نجاح مصنع نباتي. فمصنع النباتات يستخدم أحدث التقنيات، إلا أن أساسه يكمن في “الأشخاص”.

ومازال مصنع النباتات من القطاعات التي هي قيد التطوير، ولا يزال أمامنا العديد من التحديات. ولكنني أعتقد أنه يمكننا التغلب على هذه التحديات من خلال تضافر جهود “الأشخاص”. ولهذا الغرض، آمل أن أستمر أنا وزملائي في المساهمة في تطوير هذا القطاع، من خلال هذا الكتاب وغيره من الوسائل البسيطة.