سأخبركم عن الوقت الذي وصل فيه إرهاقي إلى حدوده القصوى أثناء سباق التحمل في مصنع نباتي.

مرحبا للجميع! أنا Shohei.
هذا العمود هو محاولة بسيطة لتدوين ما دار في ذهني وما وقعت عليه عيناي في مصانع نباتية في اليابان.

وعلى امتداد أكثر من عشر سنوات قضيتها في الميدان، واجهت مواقف كثيرة، ودونتُ بعضها مرتجلًا.

أتمنى أن تقرأه باسترخاء، وأن تشعر وكأنك تقول: “يا إلهي، ما هكذا تبدو المصانع اليابانية”.

سأخبركم عن الوقت الذي وصل فيه إرهاقي إلى حدوده القصوى أثناء سباق التحمل في مصنع نباتي.

هل شعرت يوما بالرهبة من كلمة “ركض المكوك” ؟

إنه الجحيم الأصفر الذي يجعلك تركض ذهابًا وإيابًا بين خطين متوازيين على مسافة 20 مترًا عند إشارة صوتية، كنت عضوًا في فريق كرة السلة في المدرسة الثانوية، ولكنني ما زلت أتذكر رعب ركض المكوك اليومي.

في إحدى المصانع النباتية، كان هناك شيء يشبه حقًا ركض المكوك.

كانت المسافة بين حقل الحصاد ومكان التقليم أطول بقليل من ركض المكوك، حوالي 30 مترًا، ولكن كان من الصعب تركيب ناقل، وكان من الضروري نقل المحصول المحصود يدويًا.

كان يتم وضع الخس المحصود في صناديق مكدسة، ثم يتم دفعها بواسطة عربة يدوية، ولكن المشكلة كانت في عدد المرات.

في رحلة ذهاب وعودة واحدة، يمكن نقل 50 إلى 60 نبتة فقط.

ومع ذلك، فإن أكثر من 10 عمال تقليم يعالجون هذا العدد خلال 40 ثانية تقريبًا، وهذا يعني أنه يجب توفير المحصول المحصود التالي في غضون هذه الفترة، وإلا سيتوقف عمل التقليم.

هذا يعني أن دور الشخص المسؤول عن النقل هو الركض ذهابًا وإيابًا لمسافة 30 مترًا في غضون 40 ثانية.

نظرًا لأنه يتعين تكديس الصناديق خلال فترة الـ40 ثانية، فإن وقت النقل الفعلي يبلغ من 20 إلى 30 ثانية، لذلك يجب أن يكون النقل سريعًا.

على الرغم من أن السرعة أبطأ من ركض المكوك التقليدي، إلا أن الاستمرار في هذا النشاط لعدة ساعات متتالية أمر صعب للغاية، حيث يستمر هذا الأمر لمدة 3 ساعات تقريبًا، ولا يمكن تصور الأمر.

كان يتم تبادل الأدوار بين العديد من الأشخاص، على الرغم من أنني اعتقدت أنني كنت أكثر لياقة بدنية من الشخص العادي حينها، إلا أنني كنت منهكًا للغاية بعد مرة واحدة.

في النهاية، تم تحسين هذا العمل الشاق، كان من الصعب تركيب الناقل، ولكن على الأقل أصبح هناك متسع من الوقت للسير.

لقد كانت تجربة أعادت لي كوابيس الدراسة الثانوية، ولكنها كانت أيضًا بمثابة تذكير بأهمية تحسين بيئة العمل.

تم نشر هذا العمود في مجموعة من المعرفة لتحسين المهارات في الموقع.

هذه المقالة تم نشرها من قبل مجمع الخبرة المعرفية للمصانع النباتية:

تحتوي المقالة على مجموعة من الخبرات المعرفية التي تساعد على زيادة الأرباح بغض النظر عن مواصفات ومعدات الموقع.

يجب على الأشخاص الذين لديهم مصانع نباتية أو مزارع مغلقة التأكد من تنفيذ الخبرة المعرفية. لأن تنفيذ هذه الخبرات المعرفية سيزيد من الربحية.