Ce que j’ai ressenti en entrant dans l’Usine de plantes

Bonjour à tous! Je m’appelle Shohei.
Cette chronique raconte ce que j’ai ressenti et vécu sur le site de l’Usine de plantes au Japon.

Quand on est dans le domaine depuis plus de 10 ans, il se passe beaucoup de choses. J’écris librement sur ce dont je me souviens.

N’hésitez pas à le lire en pensant : « Hmm, c’est comme ça que fonctionne l’Usine de Plantes du Japon ».

Ce que j’ai ressenti en entrant dans l’Usine de plantes

Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j’ai rejoint une société de valeurs mobilières en tant que nouveau diplômé et j’ai travaillé dans la vente pendant environ trois ans et demi. La raison pour laquelle j’ai choisi de travailler dans une société de valeurs mobilières était simple : je voulais améliorer mes compétences en vente. Cependant, à partir du moment où j’ai rejoint l’entreprise, j’avais de vagues pensées d’arrêter après environ trois ans et je cherchais mon prochain emploi.

Durant cette période, je suis tombé sur « l’Usine de plantes », qui se veut une entreprise agricole d’avant-garde. Lorsque vous travaillez dans une société de valeurs mobilières, vous voyez de nombreux slogans qui encouragent les gens à investir. Ce slogan a attiré mon attention et j’ai décidé d’essayer de travailler dans cette industrie.

Heureusement, j’ai reçu une offre d’emploi d’une entreprise de l’Usine de Plantes et je suis devenu membre de la filière Usine de Plantes. L’intérieur de l’Usine de plantes, que j’ai vu pour la première fois lors de mon entretien d’embauche, était un spectacle époustouflant. Cela ressemblait à quelque chose de science-fiction, avec des laitues poussant sous une lumière artificielle à perte de vue. Je me souviens encore très bien de l’émotion que j’ai ressentie à ce moment-là.

Cependant, au fur et à mesure que j’apprenais le métier, je m’en suis progressivement rendu compte. Dans le fonctionnement de l’Usine de plantes, le plus important n’est pas le « système de pointe » mais les « gens ».

En effet, de nombreux processus à l’Usine de plantes sont automatisés et systématisés, et les cultures peuvent être cultivées sans intervention humaine. Cependant, ce sont tous les « humains » qui font fonctionner le système et résolvent les problèmes.

Pour éviter tout malentendu, cela ne veut pas dire que je sois déçu par le « système de pointe ». En fin de compte, le succès ou l’échec de l’Usine de Plantes dépend davantage de la capacité des personnes qui la font fonctionner que de la performance du système de pointe. De nombreux usages peuvent être établis sans « systèmes de pointe », mais il sera difficile pour les usages dépourvus du pouvoir des « personnes » de réussir.

Cela dit, je trouve intéressant que, parce que le système est géré par des personnes, certains manques de capacités peuvent être compensés par de la persévérance et de l’ingéniosité. J’ai réalisé que la flexibilité et la créativité propres à l’humain, qui manquent aux machines, sont essentielles au fonctionnement de l’Usine de plantes. (En même temps, j’éprouvais parfois une douleur que je ne parvenais pas à résoudre, malgré tous mes efforts.)

Actuellement, plus de dix ans se sont écoulés depuis mon entrée dans cette industrie. Pendant cette période, l’automatisation et l’efficacité des systèmes n’ont cessé de progresser dans l’ensemble du secteur. Cependant, j’ai toujours le sentiment fort que l’humain est la clé du succès ou de l’échec de l’Usine de Plantes. L’Usine de plantes utilise pleinement la technologie de pointe, mais l’humain est au cœur de ses activités.

L’Usine de plantes est encore une industrie en développement et nous avons encore de nombreux problèmes à résoudre. Nous pensons toutefois que ces défis peuvent être surmontés en combinant le pouvoir des individus. À cette fin, je serais heureux si je pouvais continuer à contribuer, d’une manière modeste, au développement de cette industrie, notamment à travers ce livre.