Bonjour à tous! Je m’appelle Shohei.
Cette chronique raconte ce que j’ai ressenti et vécu sur le site de l’Usine de plantes au Japon.
Quand on est dans le domaine depuis plus de 10 ans, il se passe beaucoup de choses. J’écris librement sur ce dont je me souviens.
N’hésitez pas à le lire en pensant : « Hmm, c’est comme ça que fonctionne l’Usine de Plantes du Japon ».
« Vous n’arrêtez pas de nous dire d’améliorer notre activité, mais cela signifie-t-il que nous sommes lents ? »
Dans l’usine de plantes, cette phrase m’a interpellée.
De nombreuses usines de plantes sont soumises à la pression d’améliorer leur rentabilité, ce qui implique de réduire les coûts de main-d’œuvre en augmentant le rythme de travail et en diminuant les heures de travail.
En conséquence, les employés subissent des pressions pour travailler « plus vite et plus ».
Il est donc naturel qu’ils développent de la méfiance ou de la résistance face aux initiatives d’amélioration.
Cependant, l’objectif initial des initiatives d’amélioration est de réduire la charge de travail et de créer un environnement de travail plus facile et plus efficace.
Le problème est que l’essence de ces initiatives d’amélioration n’est pas correctement communiquée aux employés.
Les causes principales de ce problème sont le manque de communication et l’insuffisance d’explications sur l’objectif et l’efficacité des initiatives d’amélioration.
Il est nécessaire de répondre sincèrement aux questions suivantes : « Pourquoi l’amélioration est-elle nécessaire ? », et « Quels seront les effets ? ».
Par exemple, en expliquant que « cette initiative d’amélioration augmentera l’efficacité du travail, ce qui permettra une économie de X euros par an ».
En fournissant des données objectives sur le temps de travail actuel et la productivité visée, il est possible de faire comprendre l’importance de l’amélioration.
Au lieu d’une approche descendante imposée, il est essentiel de prendre en compte les opinions des employés.
En engageant un dialogue continu et en répondant avec soin aux inquiétudes et aux questions des employés, il est possible d’obtenir leur compréhension et leur coopération pour les initiatives d’amélioration.
De plus, il est indispensable de mener des initiatives d’amélioration continue plutôt que des améliorations ponctuelles.
Les conditions de travail évoluant en permanence, il est nécessaire de s’engager dans des initiatives d’amélioration continue et de maintenir une communication avec les employés.
Les initiatives d’amélioration ne sont vraiment efficaces que si elles sont menées en collaboration avec les employés. Écouter leurs opinions et avancer ensemble sont les clés du succès des initiatives d’amélioration.
Cette chronique a été publiée dans un recueil de savoir-faire pour améliorer les compétences sur site.
Cette chronique est tirée du recueil de savoir-faire Usine de plantes.
Des dizaines de savoir-faire pour augmenter vos marges, quels que soient votre cahier des charges terrain ou vos équipements.
À lire absolument si vous êtes en Usine de plantes ou en maraîchage couvert. En appliquant les savoir-faire, vous augmenterez votre rentabilité.
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