Pabrik beroperasi pada kapasitas penuh dan tidak bisa menghasilkan lebih dari ini

Halo semuanya! Saya Shohei.
Kolom ini berisi tentang apa yang saya rasakan dan alami di Pabrik Tanaman di Jepang.

Ketika Anda sudah berkecimpung di bidang ini selama lebih dari 10 tahun, banyak hal yang terjadi. Saya menulis dengan bebas tentang apa yang saya ingat.

Silakan membacanya dan berpikir, “Hmm, begitulah Pabrik Tanaman Jepang.”

Pabrik beroperasi pada kapasitas penuh dan tidak bisa menghasilkan lebih dari ini

Tampaknya struktur konflik yang sama antara departemen penjualan dan produksi juga terlihat di sebagian besar industri manufaktur. Bagaimana dengan tempat kerja Anda?

Departemen penjualan berupaya meningkatkan penjualan, dan departemen produksi mengupayakan produksi yang efisien.

Secara pribadi, menurut saya beberapa konflik tidak dapat dihindari. Hal ini karena tujuan mereka pada dasarnya berbeda.

Saya juga mengalami permintaan yang tidak masuk akal seperti “Bisakah kami mengirimkan lebih banyak?” ketika pabrik sedang berproduksi penuh.

Namun, meski aku tahu itu tidak masuk akal, aku tidak bisa menolaknya begitu saja. Ini juga merupakan masalah kepercayaan dengan pelanggan.

Namun, “Saya akan melakukan sesuatu” bukanlah jawaban yang benar di sini.

Hal ini karena Saya akan melakukan sesuatu'' berartiSaya akan mengirimkan produk meskipun itu berarti memberikan tekanan pada lokasi dan mengurangi produktivitas pada hari berikutnya.”

Respons seperti ini tidak akan bertahan lama dan kemungkinan besar tidak akan memberikan dampak positif dalam jangka panjang.

Terlebih lagi, sisi penjualan pasti akan merasakan hal yang sama terhadap sisi produksi yang menyikapi hal tersebut.

“Bahkan jika kami diberitahu bahwa pengirimannya sulit, mereka akan merespons jika kami berulang kali menolaknya.”

Jika Anda melakukannya secara berlebihan untuk sementara waktu, kualitas dan semangat kerja karyawan akan menurun. Ujung-ujungnya justru merugikan perusahaan.

Untuk mencegah hal ini terjadi, baik tim produksi maupun penjualan perlu memahami secara akurat keterbatasan pabrik.

Sisi produksi harus secara teratur berbagi informasi produksi dengan sisi penjualan. Konflik dapat diselesaikan dengan melakukan diskusi yang tenang berdasarkan data yang obyektif.

Kolom ini diterbitkan dalam kumpulan pengetahuan untuk meningkatkan keterampilan di tempat.

Kolom ini diambil dari kumpulan Pabrik tanaman Know How yang diterbitkan berikut ini.

Kami telah memasukkan berbagai kiat berharga untuk membantu meningkatkan keuntungan, terlepas dari spesifikasi dan fasilitas di lokasi.

Bagi Anda yang menjalankan Pabrik tanaman dan fasilitas pertanian, penting untuk dibaca! Anda akan mendapatkan penghasilan lebih tinggi setelah menerapkan kiat berharga ini.