Olá pessoal! Eu sou Shohei.
Esta coluna é sobre o que senti e vivi na Fábrica de plantas no Japão.
Quando você está na área há mais de 10 anos, muitas coisas acontecem. Escrevo livremente sobre o que me lembro.
Fique à vontade para lê-lo enquanto pensa: “Hmm, é assim que funciona a Fábrica de Plantas do Japão.”
Pontos que considero importantes ao iniciar uma nova organização
Em várias ocasiões, já estive envolvido na abertura de uma Fábrica de plantas.
Nessas experiências, há duas coisas que considero importantes para uma boa abertura de uma instalação e uma organização.
A primeira é rodar bem os funcionários.
É claro que em uma abertura nova, contratamos muitos que não têm domínio nenhum.
Acredito que a condição para estabilizar uma fábrica é “ter algumas pessoas no nível de andar com as próprias pernas”. Sendo assim, é essencial ensinar os conhecimentos necessários para eles e dar suporte para que cresçam.
Ao mesmo tempo, penso que infelizmente o ser humano não entra muito na cabeça o que é ensinado por alguém unilateralmente. É difícil que uma pessoa aprenda algo se não achar que “é necessário aprender”.
Por isso, é necessário fazer com que o funcionário desafie bastante, mesmo em serviços um pouco difíceis. Fazer com que ele perceba que há muita coisa para aprender.
Algumas vezes, é possível que ele falhe, mas se for um fracasso leve, sem ser fatal, também será uma experiência valiosa.
Pelo contrário, se não passar por fracassos leves, quando ocorrer um fracasso grande, não saberá como resolver e será irreparável.
Como apoiador, é necessário que tenhamos a atitude de assistir de longe os funcionários que fazem esforço com dificuldade.
Por parte dos envolvidos que estão fazendo grande esforço, haverá momentos em que vão pensar “me ajude mais”.
Entretanto, nessa hora, a decisão se vai ou não ajudar não deve ser tomada por simpatia, mas com base no objetivo de “abrir com êxito”.
Contudo, a abertura não será bem-sucedida só com isso.
É aí que entra o segundo aprendizado importante.
É a questão de ajudar 100% nas partes que deve ajudar. Por exemplo, ferramentas como a “folha Projeto de fertilização” que apresentamos neste capítulo e o mecanismo ou sistema da fábrica.
Ou seja, é importante também preparar e fornecer as coisas prontas.
O ideal é que esses itens também possam ser trabalhados pelos membros da equipe, e assim teremos uma organização sólida.
Entretanto, questões como construção de mecanismo são coisas que primeiramente são possíveis trabalhar adquirindo muito conhecimento e experiência, ampliando a compreensão. Para pessoas com pouca experiência, isso é uma área difícil.
Todavia, por ser uma abertura, é necessário preparar o que é necessário. Nessa hora, em vez de dar suporte pela metade, é importante ajudar 100%.
Se deixar essa parte por conta de iniciantes, o que será feito terá um nível de conclusão baixo. Se o sistema ou hábito ruim for determinado no período da abertura, será muito difícil mudar depois.
É o que penso sobre abertura. Entretanto, por mais que fale assim, acho que abrir uma fábrica é algo difícil, mesmo que eu tenha passado por várias experiências.
Esta coluna foi publicada em uma coleção de know-how para melhorar as habilidades no local.
Esta coluna é uma reprodução dos seguintes conteúdos exclusivos para assinantes da Fábrica de Plantas.
São dicas matadoras para aumentar a rentabilidade, independentemente das especificações e instalações do seu cultivo.
Se você já cultiva na Fábrica de Plantas ou pretende montar uma operação indoor, esse conteúdo é leitura obrigatória. Coloque as dicas em prática e aumente a sua lucratividade.
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