لماذا تتراجع الشركات الكبرى عن مصنع نباتي؟ شرح من شخص عمل في هذا المجال لمدة 10 سنوات

مرحبا للجميع! أنا Shohei.

مصنع نباتي هو مجال يُنظر إليه على أنه “مستقبل الزراعة”.

ومع ذلك، في السنوات الأخيرة، لاحظنا أن الشركات الكبرى التي دخلت هذا المجال بهدف ضخم بدأت تتراجع وتعلن انسحابها بشكل متزايد.

“لماذا لا تستطيع الشركات الكبرى ذات القوة المالية والماركة القوية النجاح في عمل مصنع نباتي؟”

ربما يدور هذا السؤال في أذهان الكثير منكم.

عملت في مجال مصنع نباتي أكثر من 10 سنوات، وعملت في الخط الأمامي للمجال ودعمت عدة شركات جديدة دخلت في هذا المجال.

من خلال خبرتي، سأشرح لكم “الفخاخ” التي تقع فيها العديد من الشركات و“أسرار النجاح” التي ستساعدها على التغلب على هذه الفخاخ بأمانة وتفصيل.

إذا أردت معرفة المزيد عن مصنع نباتي، يمكنك قراءة المقال التالي:

مزايا وواقع دخول الشركات الكبرى إلى مصنع نباتي

عندما تدخل الشركات الكبرى إلى مجال مصنع نباتي، فإن قوتها المالية والماركة وشبكة التوزيع تكون أسلحة فعالة لا شك في ذلك.

• خفض التكلفة بفضل اقتصاد المقياس:
  في مصنع نباتي، يكون الاستثمار الأولي كبيرًا جدا، مثل شراء أراض واسعة وتثبيت معدات متطورة. تمكن القوة المالية الشركات الكبرى من التوسع على نطاق واسع، وهذا يساعد في خفض التكاليف.
• الميزة التنافسية للماركة:
  تُساعد الماركة التي تم بنائها في الأنشطة التجارية السابقة في كسب ثقة المستهلكين، وتوفر ميزة كبيرة في بداية التسويق.
• الميزة التنافسية في فتح أسواق جديدة:
  امتلاك شبكة توزيع مُ確ّدة يساعد في ضمان التوزيع المستقر للمنتجات ويساعد في التغلب على التحديات التي تواجه الشركات الجديدة في المجال.

ومع ذلك، فإن الحقيقة هي أن هناك عدة حالات لا تستطيع الشركات الكبرى من استغلال هذه المزايا وتضطر إلى التراجع.

هذا الوضع يرجع إلى مشاكل خاصة بمجال مصنع نباتي ومشاكل مُتعلّقة بالشركات الكبرى نفسها.

لماذا التراجع؟ ~ “الواقع” و”الفخاخ” التي رأيتها في الميدان ~

سأشرح لكم “الواقع” الذي شاهدته في الميدان على مدى 10 سنوات، و”الفخاخ” التي ظهرت من هذا الواقع بشكل مُفصّل.

1. صعوبة تحقيق الربحية

• كبر الاستثمار الأولي: من جهة الاستثمار الأولي، نظام التحكم في البيئة، معدات زراعة الخضار، وتكاليف أخرى عاليه جدا. للمُشاريع الكبيرة ذات القوة المالية ، قد يكون من الأسهل دخول هذا المجال مقارنة بالشركات الصغيرة. ومع ذلك، كلما زادت حجم العمل يزداد احتمال ارتفاع الربحية ، ولكن في نفس الوقت يُمكن أن تطول مدة استرداد الاستثمار، وهذا قد لا يتناسب مع استراتيجيات الشركات الكبرى التي تبحث عن النجاح السريع.
• الوقت اللازم لتحقيق الربحية: لتثبيت العمل لعدة سنوات، يجب أن يكون هناك نظرة مستقبلية ودعم متواصل من الشركة لاستمرار التحدي حتى لو لم يتم تحقيق نتائج سريعة. الشركات الكبرى التي تركز على النتائج السريعة تُخاطر بالتراجع في الوقت الذي لا تظهر فيه النتائج المرجوة.
• التحديات في زيادة الربحية: مثل الشركات الكبرى ، لا تكفي زراعة الخضار ذات الجودة العالية وحسب للفوز في منافسة الأسعار. حتى مع وجود شبكة توزيع خاصة، فإن بناء الماركة وفتح أسواق جديدة يتطلب المرونة في التكيف مع احتياجات المستهلكين الجدد المختلفة عن العملاء القدامى.

2. صعوبات في التشغيل

• نقص الخِبرة والمعرفة الخاصة: في حالة الشركات الكبرى التي لا تُقدم أغلب موظفيها على خبرة في الزراعة، فإن نقص المعرفة والتجربة في مختلف مجالات مثل تقنيات زراعة الخضار والتحكم في بيئة النمو والتحكم في الآفات الأمراض يُصبح مشكلة خطيرة. تُصبح الاعتماد على المهارات الخارجية وتدريب الكوادر أمرًا ضروريًا، لكن تُستغرق الوقت لجمع المعرفة والتجربة.
  في الواقع، رأيت عدة حالات حيث تم نقل الموظفين من شركات تصنيع كبيرة إلى قسم مصنع نباتي الذي يختلف عن عملهم السابق. فهم يشعرون بالارتباك في بيئة غريبة ومهام تتطلب مهارات متخصصة ، وهذا يُصعّب الحفاظ على الدافع والمُبادرة.
• القدرة على تحليل البيانات واستخدامها: حتى مع تثبيت المعدات المُتطورة، فإن تحليل البيانات واستخدامها يتطلب المعرفة الخاصة. بدون تفسير البيانات بناءً على خبرة الميدان وتراكم المعرفة ، ستكون إدارة الإنتاج غير فعالة.

3. “الفخاخ” نتيجة كونها شركة كبيرة

• هيكل رواتب مرتفع: في مجال مصنع نباتي الذي يُركز على خفض التكاليف، يُصبح وجود موظفين من مجالات أخرى ذوي رواتب عاليه عبءًا ثقيلًا. يجب أن يتم إعادة تقييم هيكل الرواتب وتوزيع الموظفين بكفاءة.
• صعوبة تغيير الوعي: في الميدان، تُسمع كلمات مثل “لا تعرف شيئًا عن الزراعة” و”مجرد نظرية”. من المهم أن يكون هناك تواضع وترك التجارب السابقة للعمل في مجال جديد بروح التحدي.
  في بعض الشركات، كانت التوجيهات من المقر الرئيسي لا تتناسب مع الواقع في الميدان، وهذا يؤدي إلى الارتباك. من المهم أن تُستمع إلى آراء الموظفين في الميدان والتعامل مع المُشكلات بمرونة.
• بطء في اتخاذ القرارات: في بيئة سوق متغيرة بسرعة، يُصبح اتخاذ القرارات السريعة ضروريًا. ومع ذلك، فإن العمليات المُعقدة للاتخاذ القرارات التي تُميّز الشركات الكبيرة قد تُؤدي إلى تأخير في الاستجابة وإلى فقدان الفرص.

أسرار النجاح: كيف تُحقق الشركات الكبرى النجاح في مجال مصنع نباتي؟

فكيف تُحقق الشركات الكبرى النجاح في مجال مصنع نباتي؟

من وجهة نظري، “أسرار النجاح” هي كما يلي:

1. خطة عمل ذات رؤية مستقبلية: بدلاً من التركيز على الربحية القصيرة الأجل، من المهم بناء نموذج عمل مستدام والمشاركة في رؤية طويلة الأجل للإسهام في المجتمع وحل مشكلة الأمن الغذائي.
2. التركيز على الميدان: من المهم أن تُولي الشركات اهتمامًا لآراء الموظفين في الميدان وأن تُنشئ نظامًا مرنًا للتكيف مع التغييرات. من المفيد توظيف موظفين ذوي خبرة في الميدان والتعاون مع المهارات الخارجية.
3. التعاون بين القطاعات: استخدام التكنولوجيا والمعرفة من قطاعات أخرى بشكل فعّال يساعد في خلق قيمة جديدة وإقامة مُنافسة قوية.

عند دخول مجال تجاري جديد، لا تُؤكد تجربة النجاح السابقة في كل الأوقات.

من المهم أن يكون هناك تواضع والتعلم النشط لمعرفة وتجربة مجال جديد مثل الزراعة ، وهذا هو الطريق للحصول على النجاح.

خاصة لأولئك الذين حققوا النجاح في مجالات أخرى من قبل، من المهم أن تُحافظ على روح التواضع و “أنا لا أعرف أي شيء” وأن تستمع لآراء الموظفين في الميدان وأن تكون مستعدًا للإستفادة من معرفتهم.

كيف تُصبح مصنع نباتي مُربحًا

لجعل “مصنع نباتي مُربحًا” ، يجب أن تتعلم الكثير. في الواقع، كل مصنع نباتي ناجح له خبرة خاصة به.

هذا الموقع يُقدّم محتوى مُركز على “الربحية” بناءً على خبرتي الواسعة في الميدان لمدة سنوات عديدة.

إذا كنت مهتمًا، فلا تردد في الاطلاع على المعلومات المُقدمة أدناه.

في الختام: مستقبل مجال مصنع نباتي

مصنع نباتي له إمكانيات كبيرة للحل مشكلة الأمن الغذائي وإقامة زراعة مستدامة.

لكي تُحقق الشركات الكبرى أقصى استفادة من قوتها وتُحقق النجاح، فإن الاستماع إلى آراء الموظفين في الميدان وتطوير خطة عمل ذات رؤية مستقبلية أمر أساسي.

سأُقدم خبرتي ومعرفتي لمواصلة دعم مجال مصنع نباتي.