¡Hola a todos! Soy Shohei.
Esta columna trata sobre lo que sentí y viví en Fábrica de plantas en Japón.
Cuando llevas más de 10 años en el campo, suceden muchas cosas. Escribo libremente sobre lo que recuerdo.
Siéntase libre de leerlo mientras piensa: «Hmm, así es como funciona la Fábrica de plantas de Japón».
Lo que sentí luego de ingresar a la industria de Fábrica de plantas
Después de graduarme de la universidad, me uní a una compañía de valores como recién graduado y trabajé en ventas durante aproximadamente tres años y medio. La razón por la que elegí trabajar en una empresa de valores fue simple: quería mejorar mis habilidades de ventas. Sin embargo, desde el momento en que me uní a la empresa, tuve pensamientos vagos de dejarla después de unos tres años y estaba buscando mi próximo trabajo.
Durante este tiempo conocí Fábrica de plantas, que se espera sea una empresa agrícola de vanguardia. Cuando trabajas en una compañía de valores, ves muchos eslóganes que alientan a la gente a invertir. Ese eslogan me llamó la atención y decidí intentar trabajar en esta industria.
Afortunadamente recibí una oferta de trabajo de una empresa de Fábrica de plantas y me incorporé a la industria de Fábrica de plantas. Durante mi entrevista de trabajo vi por primera vez el interior de Fábrica de plantas y fue una vista increíble. Parecía sacado de la ciencia ficción, con lechugas creciendo bajo luz artificial hasta donde alcanzaba la vista. Todavía recuerdo vívidamente la emoción que sentí en ese momento.
Sin embargo, a medida que aprendí el trabajo, poco a poco me di cuenta de ello. En la gestión de Fábrica de plantas lo más importante no es el «sistema de vanguardia» sino las «personas».
De hecho, muchos procesos en Fábrica de plantas están automatizados y sistematizados, lo que permite que los cultivos se desarrollen sin intervención humana. Sin embargo, son todas las «personas» las que operan el sistema y se ocupan de los problemas.
Para evitar malentendidos, esto no significa que esté desilusionado con el «sistema de vanguardia». En última instancia, el éxito o el fracaso de Fábrica de plantas depende más de la capacidad de las personas que la operan que del desempeño del sistema de vanguardia. Hay muchas Fábrica de plantas que pueden establecerse sin «sistemas de vanguardia», pero será difícil que las Fábrica de plantas que carecen del poder de las «personas» tengan éxito.
Dicho esto, creo que es interesante que, dado que el sistema es operado por personas, algunas faltas de capacidad pueden compensarse con perseverancia e ingenio. Me di cuenta de que la flexibilidad y la creatividad propias de los humanos, de las que carecen las máquinas, es esencial para el funcionamiento de Fábrica de plantas. (Al mismo tiempo, a veces experimentaba dolores que no podía resolver por mucho que lo intentara).
Actualmente han pasado más de diez años desde que entré a esta industria. Durante este tiempo, la automatización y la eficiencia de los sistemas han progresado constantemente en toda la industria. Sin embargo, todavía tengo la fuerte sensación de que las personas son la clave del éxito o del fracaso de Fábrica de plantas. Aunque Fábrica de plantas hace pleno uso de tecnología de punta, en el centro están las personas.
La Fábrica de plantas sigue siendo una industria en desarrollo y todavía tenemos muchos problemas por resolver. Sin embargo, creemos que estos desafíos se pueden superar combinando el poder de las personas. Con ese fin, me alegraría poder seguir contribuyendo, aunque sea en pequeña medida, al desarrollo de esta industria, incluso a través de este libro.
Esta columna se publicó en una colección de conocimientos para mejorar las habilidades en el sitio.
Esta columna está incluida en el compendio de conocimientos de Fábrica de plantas.
Está repleto de conocimientos que te ayudarán a incrementar tus beneficios, sin importar las especificaciones o el equipamiento de tus instalaciones.
Es imprescindible revisarlo si tienes una fábrica de plantas o un cultivo en invernadero. Poner en práctica estos conocimientos te ayudará a aumentar tu rentabilidad.
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