Pourquoi les grandes entreprises se retirent des Usines de Plantes : Le témoignage d’un expert de 10 ans

Bonjour à tous! Je m’appelle Shohei.

L’Usine de Plantes, considérée comme « l’avenir de l’agriculture », attire de plus en plus l’attention. Pourtant, ces dernières années, de nombreuses grandes entreprises, après avoir fait leur entrée sur le marché avec un grand battage médiatique, annoncent leur retrait.

« Pourquoi les grandes entreprises, avec leurs ressources financières et leur puissance de marque, ne parviennent-elles pas à réussir dans le secteur de l’Usine de Plantes ? »

Cette question se pose à beaucoup d’entre vous, n’est-ce pas ?

Je suis présent sur le terrain de l’Usine de Plantes depuis plus de 10 ans, en première ligne pour soutenir de nombreuses entreprises nouvellement arrivées. Fort de cette expérience, je vais vous dévoiler sans détour les « pièges » dans lesquels tombent beaucoup d’entreprises et les « secrets du succès » pour les éviter.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les Usines de Plantes, vous pouvez consulter l’article suivant:

Les avantages et la réalité de l’entrée des grandes entreprises dans le secteur de l’Usine de Plantes

Lorsque les grandes entreprises entrent dans le secteur de l’Usine de Plantes, leurs ressources financières, leur puissance de marque et leurs réseaux de distribution constituent sans aucun doute des atouts majeurs.

• Réduction des coûts grâce aux économies d’échelle:
  L’Usine de Plantes exige des investissements initiaux importants, tels que l’acquisition de vastes terrains et l’installation d’équipements de pointe. Les ressources financières permettent un déploiement à grande échelle, ce qui se traduit par des effets de réduction des coûts.
• L’avantage du pouvoir de la marque:
  La force de la marque acquise dans les activités existantes inspire la confiance des consommateurs, offrant un avantage majeur dans les phases de vente initiales.
• L’avantage de l’ouverture des canaux de distribution:
  Disposer d’un réseau de distribution bien établi offre un avantage significatif pour garantir des canaux de distribution stables, ce qui pourrait permettre de surmonter les défis auxquels sont confrontées les nouvelles entreprises.

Cependant, il est également vrai que de nombreuses entreprises ne parviennent pas à exploiter ces forces et sont obligées de se retirer. Cela est dû aux problèmes inhérents au secteur de l’Usine de Plantes et aux difficultés propres aux grandes entreprises.

Pourquoi les retraits ? – La « réalité » et les « pièges » que j’ai observés sur le terrain

Je vais vous expliquer concrètement la « réalité » que j’ai observée sur le terrain pendant plus de 10 ans, ainsi que les « pièges » qui en découlent.

1. La difficulté du chemin vers la rentabilité

• Importance des investissements initiaux:
  Les systèmes de contrôle de l’environnement, les équipements de culture, etc., nécessitent des investissements initiaux importants. Les grandes entreprises dotées de ressources financières ont un avantage sur les PME en termes d’accès au marché. Cependant, à mesure que l’échelle augmente, la rentabilité augmente également, mais il est possible que la période de récupération de l’investissement s’allonge. Cela ne correspond pas toujours aux stratégies de gestion des grandes entreprises, qui ont tendance à rechercher le succès à court terme.
• Le temps nécessaire pour atteindre le seuil de rentabilité:
  La stabilisation de l’entreprise sur plusieurs années exige une vision à long terme et l’engagement de l’entreprise à poursuivre ses efforts même en l’absence de résultats. Les grandes entreprises, où les résultats à court terme sont prioritaires, risquent de prendre des décisions de retrait prématurées si les résultats ne sont pas immédiatement visibles.
• Défis pour améliorer la rentabilité:
  Tout comme les grandes entreprises, la production de légumes de haute qualité ne suffit pas à gagner la bataille des prix. Même avec l’avantage de disposer d’un réseau de distribution propre, la création d’une marque et l’ouverture de nouveaux canaux de distribution nécessitent de la flexibilité pour répondre aux besoins de clients différents de ceux de la clientèle existante.

2. Difficultés de fonctionnement

• Manque de connaissances et d’expérience spécialisées:
  Pour les grandes entreprises où la plupart des employés n’ont aucune expérience en agriculture, le manque de connaissances et d’expérience dans les techniques de culture, la maîtrise de l’environnement de croissance et la lutte antiparasitaire est un problème majeur. Bien que l’utilisation de ressources externes et la formation du personnel soient essentielles, l’accumulation de savoir-faire prend du temps.
  J’ai personnellement observé des cas où des personnes transférées d’un département complètement différent d’un grand fabricant vers le département de l’Usine de Plantes, ont du mal à s’adapter au nouvel environnement et sont incapables de gérer les tâches hautement spécialisées, ce qui rend difficile le maintien de la motivation.
• Capacité d’analyse et d’utilisation des données:
  Même avec les équipements les plus modernes, l’analyse et l’utilisation des données nécessitent des connaissances spécialisées. Sans interprétation basée sur l’expérience pratique et l’accumulation de savoir-faire, une gestion de production efficace est impossible.

3. Pièges spécifiques aux « grandes entreprises »

• Structure à coûts de main-d’œuvre élevés:
  Dans les Usines de Plantes, où la réduction des coûts est essentielle, la présence de salariés détachés d’autres secteurs avec des salaires élevés représente un fardeau important. Une révision des coûts de main-d’œuvre et une allocation efficace du personnel sont nécessaires.
• Difficulté de changement de mentalité:
  Sur le terrain, on entend souvent des remarques comme « ils ne connaissent rien à l’agriculture » ou « ce ne sont que des idées théoriques ». Il est crucial d’avoir une attitude humble, de se remettre en question sans se laisser influencer par les succès passés et d’être prêt à relever les défis d’un nouveau domaine.
  Une entreprise que j’ai observée a connu des situations de confusion fréquentes car les instructions du siège social ne correspondaient pas à la réalité du terrain. Il est essentiel d’écouter les voix du terrain et de répondre avec souplesse.
• Lenteur dans la prise de décision:
  Dans un environnement de marché en constante évolution, la prise de décision rapide est indispensable. Cependant, les processus de prise de décision complexes propres aux grandes entreprises peuvent entraîner des retards dans la réponse, ce qui entraîne des pertes d’opportunités.

Secrets du succès : comment les grandes entreprises peuvent-elles réussir dans le secteur de l’Usine de Plantes ?

Alors, comment les grandes entreprises peuvent-elles réussir dans le secteur de l’Usine de Plantes ?

Selon moi, les « secrets du succès » sont les suivants :

1. Plan de développement avec une vision à long terme: Il est important de construire un modèle de développement durable plutôt que de se concentrer sur les profits à court terme, et de partager une vision à long terme, comme la contribution à la communauté locale et la résolution des problèmes liés à l’alimentation.
2. Priorité au terrain: Il est essentiel de donner la priorité aux voix du terrain et de mettre en place un système qui permette la flexibilité. Recruter des personnes expérimentées sur le terrain et collaborer avec des experts externes sont également des stratégies efficaces.
3. Coopération intersectorielle: En tirant parti des technologies et du savoir-faire d’autres secteurs, on crée de nouvelles valeurs et on génère des avantages compétitifs.

Lorsqu’on se lance dans de nouvelles activités, les expériences réussies du passé ne sont pas toujours applicables. Une attitude humble, une assimilation active des connaissances et de l’expérience dans le nouveau domaine de l’agriculture constituent le chemin vers le succès.

En particulier, pour ceux qui ont déjà brillé dans d’autres secteurs, il est important d’avoir une mentalité humble de « j’ai encore beaucoup à apprendre », d’écouter les opinions du terrain et d’adopter une attitude d’apprentissage.

Devenir une Usine de Plantes rentable

Pour devenir une « Usine de Plantes rentable », il faut apprendre beaucoup de choses. En réalité, les Usines de Plantes performantes ont leur propre savoir-faire.

Ce site propose du contenu spécifiquement axé sur la « rentabilité », basé sur mon expérience de terrain de longue date.

Si vous êtes intéressé, n’hésitez pas à consulter le site.

En conclusion : l’avenir du secteur de l’Usine de Plantes

L’Usine de Plantes présente un potentiel considérable pour résoudre les problèmes alimentaires et réaliser une agriculture durable.

Pour que les grandes entreprises puissent déployer pleinement leur force et réussir, il est crucial d’écouter les voix du terrain et de développer des activités avec une vision à long terme.

Je continuerai à soutenir le secteur de l’Usine de Plantes en tirant parti de l’expérience et des connaissances que j’ai acquises au fil des ans.