满负荷运转的植物工厂，再增加产量极限

大家好！我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。

当你在这个领域工作超过 10 年时，会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。

请随意阅读并思考，“哇，这就是日本植物工程的工作原理。”

满负荷运转的植物工厂，再增加产量极限

在大多数制造业中，似乎都可以看到销售部门和生产部门之间同样的冲突结构。你的工作场所怎么样？

销售部门追求销量增长，生产部门追求高效制造。

我个人认为，有些冲突是不可避免的。这是因为它们的目的根本不同。

我也遇到过不合理的要求，例如当工厂满负荷生产时，“我们能以某种方式运送更多吗？”。

可是，虽然我知道这样不合理，但我却不能简单地拒绝。这也是一个与客户的信任问题。

然而，“我会做点什么”在这里并不是正确的答案。

这是因为“我会做某事”意味着“我会运送产品，即使这意味着给网站带来压力并降低第二天的生产力。”

这样的反应不会持续太久，从长远来看也不太可能产生积极的效果。

而且，对于生产方这样的反应，销售方肯定也会有同样的感受。

“即使我们被告知运输很困难，如果我们一再拒绝，他们也会做出回应。”

如果暂时过度，质量和员工士气就会受到影响。最终对公司来说是一种损失。

为了防止这种情况发生，生产和销售团队都需要准确了解工厂的局限性。

生产方应定期与销售方共享生产信息。冲突可以通过基于客观数据进行冷静讨论来解决。

本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。

这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。

无论现场规格还是设备，都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。

正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们，务必阅读一下。实践这些诀窍，就能提高收益率。