决定植物工厂收益的,不是设备,也不是品种,而是现场的运营方式。我会讲10年现场经验中真实的话。
我从2011年开始参与植物工厂的现场工作。10年以上,走过10个以上植物工厂现场。现场里真的有很多教科书和网上都没有写的东西。我在这个网站写下自己在那里看到的事、踩过的坑、做过的改进。
主要内容是《提升植物工厂盈利能力的172条实用技巧》(PDF)。
精选文章
为什么大型企业进入植物工厂后会迅速撤退?本文基于10年以上、10个以上现场的亲身经历,梳理真实存在的结构性陷阱,以及突破这些陷阱所需的视角。
爱荷华州立大学连续两个种植季的实证表明,在商业光伏电站下方种菜是可以成立的。从植物生理的角度看,这其实是个很自然的结果,因为对很多蔬菜来说,直射光本来就过强了。
植物工厂应该建在哪里?在日本,电费和区位往往是讨论焦点。但放眼全球,有些地区选择植物工厂的逻辑完全不同。本文用四个轴来整理世界各地的动向。
植物工厂是技术密集型产业,但研究成果却难以落地。本文探讨其原因,以及如何将知识转化为「能用的实践智慧」。
植物工厂筹建中最常见的失败模式,是将设备分散采购。本文梳理其成因、问题所在,以及应对之道。
航空货运费率暴涨95%这一新闻,说的不只是物流成本的问题。它揭示了中东地区在粮食安全上的结构性问题,以及这一地区如何看待植物工厂。
微型蔬菜市场预计2031年将达到57亿美元规模。与植物工厂的高度契合性,以及在现有设施中起步的难点。
主要内容
336页、19章、172个主题。这是一套基于10年以上的现场经验整理而成的实战经验集,汇总了其他地方很难获得的植物工厂“现场级知识”。
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