Shohei Imamura
1986年出生
从北海道出发
植物工厂的邂逅
我最初对植物工厂行业产生兴趣是在大学毕业后加入一家证券公司，担任销售工作的时候。当时，植物工厂被吹捧为“备受期待的最尖端农业”。
在证券公司工作期间，经常能听到这类煽动投资热情的口号。
被这些口号所吸引，我萌生了“想在这个行业工作”的想法。
加入行业后的感悟
2011年，我很幸运地从一家植物工厂公司获得了录用通知，正式踏入这个行业。
第一次看到植物工厂的内部，简直像科幻世界一样。上下左右，放眼望去全是生菜，在人工光照下生长的景象令人叹为观止。
但是，随着工作经验的积累，我逐渐意识到，植物工厂的生产效率并不完全取决于最先进的系统，而是很大程度上取决于运营这些系统的“人”。
这个认识成为了我日后思考的基础。
为其他工厂提供启动和再生支持的经历
从2015年开始，我在“Farmship”从事植物工厂的启动和再生支持工作。
我经常住到当地，一待就是一两年，深入现场，与客户并肩作战，直到他们的工厂稳定运行。
作为支持团队的经理，我参与了十多个项目，从拥有日本顶级生产规模的大型工厂，到采用独特系统的个性化工厂，经历了各种各样的现场。
回想起来，真是感慨良多
当然也遇到过一些麻烦。在某个工厂的启动过程中，由于人员不足和培训不足，导致首次收获那天出现了很大的问题。
首次收获那天，同时也要进行修剪和包装等工作，工作量会大幅增加。然而，当时没有招到足够的人手，培训也不到位。更糟糕的是，蔬菜生长得比预期还要大，包装袋都装不下。
结果，工作进度大幅延误。尤其是包装环节，情况十分严重，当时没有一个人会使用包装机，只能由我一个人负责。我尝试各种方法，夜以继日地工作，但进展缓慢。
这种情况持续了三天，我除了上厕所和吃点简餐外，几乎没有睡觉，连续工作了将近60个小时，只为了完成包装工作。这段经历让我深刻体会到，启动初期风险控制的重要性。
参与十多个植物工厂的运营
不过，像这样的大规模问题并不常见。
自2011年进入植物工厂行业以来，我参与了大小十多个植物工厂的运营，其中包括几个拥有日本顶级生产规模的工厂。我在各个现场的最前线积累了丰富的经验。
除了现场指挥，我还多次组织团队成员的教育培训，广泛参与教育活动。至今为止，我所接触过的工作人员超过600人。
在现场启动和支持过程中，我特别注重生产效率的提高和数据分析。通过分析项目需求，对生产流程进行改进，从而提高生产效率。
通过这些经历，我自信地认为，自己掌握了“在现场行之有效的真正技术”。
欢迎阅读我撰写的“我的现场经历”专栏。
关于业务委托
目前，我以自由职业者的身份开展工作。
主要通过本网站接受在线支持和教育方面的委托，欢迎随时联系我。
此外，关于工作类型，也可根据您的需求进行协商。请随时通过联系方式与我联系。