植物工厂盈利提升的172个诀窍

在植物工厂工作并不容易。“降低成本”、“提高收益”……我也经历过这些困难……。

我把多年的经验体系化，以便在任何地方都能发挥作用。

所有植物工厂都适用的、提高收益的“实用”诀窍集

日本最新的大型植物工厂的运营经验

PDF超过300页的信息量

无论规模或规格，都可以在很多现场使用

专注于收益性，因此能带来成果

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糟糕的植物工厂的特点

植物工厂赤字累累，这种印象已经根深蒂固，令人遗憾，但实际上很多植物工厂都在苦苦挣扎。

我之前看过很多植物工厂。

在与很多植物工厂打交道的过程中，我发现有一些让我觉得**“这不行……”**的点。

那就是，

员工技术不足
经验不足

像这样，把成果无法产生的原因归咎于“人”，然后就一直没有进展。这种情况并不少见，我认为这是“糟糕的植物工厂”的特点。

即使成果没有出现，也不能怪员工。相反，我认为奋战在一线的员工一直在努力。

只是他们不知道正确的诀窍和提高收益率的方法。

因此，很多植物工厂效率低下，员工备受煎熬。

存在一些误解，就会导致无法成长

我认为，诀窍不足的原因，很大一部分在于很多植物工厂都陷入了误解。

误解是什么呢？那就是，

很多在植物工厂工作的人认为，只要掌握了基础知识，努力工作，就能在未来实现改善和成功。

换句话说，就是**“只要坚持努力，终有一天会成功”**的想法。

嗯……我不能完全否定，但我认为**“这是一条漫长的道路”**。

到现在为止，我已经参与过几个植物车间的管理，接触过很多生产者。我的详细背景如下。

创办植物工厂的艰辛中的学习人生

从我自己的经历中，我感受到，

即使是经验丰富的现场人员，也**“鲜有能够直接提高收益的具体诀窍”**。

换句话说，就是很多人只是在不断重复最初学习的基本操作。

如果不不断积累诀窍，并将其转化为提高收益率的方法，就无法取得成果。

你有没有犯过这样的错误？

在每个生长阶段，你是否都采用相同的方法来筛选幼苗？

在移栽和定植时选择优质幼苗是基本操作。

但是，在所有生长阶段都采用相同的标准进行筛选是错误的。

因为不同的生长阶段，生产成本相差很大。如果在设计栽培过程时没有考虑到这一点，并在筛选幼苗时进行相应调整，那么收益率就不会提高。

也就是说，越接近最终阶段，生产成本就越高，因此如果进行筛选，就会造成很大的损失。

你是否因为听说尖端灼伤是“缺钙”造成的，而盲目地增加了钙肥？

尖端灼伤的确是“缺钙”造成的，但是，增加钙肥并不能解决所有尖端灼伤问题，因为问题并不像看起来那么简单。

你知道为什么会出现以下情况吗？

温度和湿度会影响尖端灼伤的程度
在床内送风，但尖端灼伤并没有改善
床内只有一部分出现尖端灼伤

要解决这些问题，需要了解尖端灼伤的本质，并掌握更实用的知识。

这些诀窍无法从书籍或网络上找到。

当然，一些零散的信息可能会存在，但很难找到经过系统化整理，并上升到植物工厂诀窍水平的信息。

成功的植物工厂会自行开发这些诀窍，或者从外部引入，并将它们巧妙地运用到现场操作中。

换句话说，了解提高收益率的诀窍，并正确实践，才能实现改善和成功。

换句话说，你需要掌握诀窍

前言有点长，但这本书就是将“可以在现场使用的诀窍”体系化后的成果。

内容量超过PDF300页，分为“172个技巧”，并按主题进行分类。

这本诀窍集是将植物工厂“扭亏为盈”的“设计图”。

请将其作为让你的现场工作更轻松的“保险”。

我尤其想强调的是，

这本书主要就是讲，收益率，收益率，收益率。

内容专注于收益率。

并非纸上谈兵，这些都是我十多年来在现场实践中不断摸索积累出来的诀窍。

读者的评价

这本书发布后，已经有几家植物工厂购买了，并在实践了诀窍后取得了成果。

KotonohaFreshfarm Factory Manager Mr.Matsuyama

因为要看的地方按项目分类，
遇到困难的时候看一看很方便。
可以确认“我的想法是正确的吗…？“，
阅读时，也会想起“啊，这个我忘了”。
虽然还没有读完，
但这本书对现场成果的贡献，我已经切身体会到了。

还有更多的植物工厂购买了本书，并将其付诸实践。

本书的技巧，无论规模和规格，都可以在很多现场应用，所以只要了解这些技巧，就能比其他工厂更有优势。

不要因为效率低下的工作方式而被时代淘汰。

无论规模和规格，都应该对很多现场有所帮助

并不是说读了这本技巧集就一定能成功。

但是，这本书是我多年来对不同规格、不同设备的植物工厂进行改进、创办的经验总结。

总结了运营植物工厂的本质。

但是，真的能获得“物有所值的实用诀窍”吗？

本书的技巧，包含了我多年来反复试验积累的大量理论和技能。其中很多都是从其他书籍和网络上无法获得的。

因为是经过多个现场实际运用验证过的技巧，所以无论规模、设备规格，我认为对很多植物工厂来说都是有益的信息。

请务必拿起本书，将内容付诸实践。

相信一定能取得好的成果。

你的现场，是选择引进大量実績的技巧，还是维持现状呢？

为了提升整个现场的水平，希望公司能够购买

那么，你是个人购买还是公司购买呢？

我个人认为，应该以提升整个现场的水平为目标。所以，希望公司能够拨款购买，让所有员工都能实践这些技巧。

虽然本书不允许与第三方共享，但允许在同一现场内部共享。

在我熟悉的一家植物工厂，技巧在员工之间共享后，取得了良好的效果。

如果能够在团队内部共享知识，特别是在开展新的改进工作时，就能顺利推进。

关于购买和下载方法

定价让我很苦恼。因为没有其他类似的服务或内容可以参考。

其他地方虽然也有面向管理者的基础研讨会，但价格往往很贵。

最大的区别在于，本书比“基础”更注重“应用”。内容非常实用，专注于“收益性”。只要正确实践，相信可以轻松收回购买成本。

我花了相当多的时间和精力来写这本书。

将原本只可意会的诀窍系统化整理是一项艰巨的任务，我每天要花费10个小时以上，总共花了大约3个月的时间才完成。而为了创造出这些诀窍，我花费了10多年的时间。

这样想来，相信大家都能理解，这本书的价格绝对不便宜。

即使是中小型设施，也能在几个月内收回投资，因此价格定为98,000日元。

像本书这样，专注于提高收益性的具体信息，目前还没有其他地方可以找到。

在植物工厂和设施栽培工作的人，请务必购买。

植物工厂盈利提升的172个诀窍
实地经验十年磨练的专业知识

Shohei Imamura
文件格式：PDF

发售日：2024年8月18日

98000日元

购买

附言

这本诀窍集里隐藏着一些秘密…。

我参与了许多现场的创建和运营。这些都是我在那时积累起来的独门诀窍。

在任何现场，提高收益性都不是一件容易的事，有时也会遇到很多困难…。

在这样的情况下，如何高效地运营下去。

大家的辛苦，也是我亲身经历过的辛苦。

正因如此，我在这本书中倾注了我的强烈愿望。

希望能帮助尽可能多的现场改善收益性。

这就是我创作这本内容的理由和动力。

“在植物工厂真正重要的不是最新设备，而是‘人的力量’。”

Shohei Imamura

自2011年进入植物工厂行业以来，作为现场工作人员、支持团队经理，参与了大小10多个植物工厂的创建和运营。从事过600多名员工的教育工作。通过这些经验，他确信，决定植物工厂收益的不是最新锐的设备和系统，而是操作这些设备和系统的“人”的技能、知识和意识。他以现场积累的实践诀窍为武器，现在独立经营。为植物工厂提供收益性改善咨询、支持业务、内容提供等服务。特别是，他以通俗易懂的指导和可在现场立即使用的实践诀窍而闻名，赢得了众多企业的支持。

公开内容目录。

第一章栽培环境的管理
第二章温度
第三章湿度
第四章光
第五章营养液循环和水
第六章肥料的处理
第七章 CO2和风
第八章栽培数据分析
第九章生长障碍
第十章生产计划

第十一章生产数据分析
第十二章员工管理与教育
第十三章卫生管理
第十四章发芽・育苗工程和播种要点
第十五章生育工序和移栽・定植的要点
第十六章收获与修剪要点
第十七章收获后的作业全般
第十八章清洁・清洗作业
第十九章其他的管理工作

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