进入设备工程行业后的感受

大家好！我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。

当你在这个领域工作超过 10 年时，会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。

请随意阅读并思考，“哇，这就是日本植物工程的工作原理。”

进入设备工程行业后的感受

大学毕业后，我以应届生的身份加入了一家证券公司，从事销售工作大约三年半。我选择去证券公司工作的原因很简单：我想提高自己的销售技巧。然而，从我加入公司开始，大约三年后，我就模糊地产生了辞职的想法，并正在寻找下一份工作。

正是在这个时候，我遇到了一家承诺尖端农业的植物工厂。当你在证券公司工作时，你会看到很多鼓励人们投资的标语。这句话引起了我的注意，我决定尝试在这个行业工作。

幸运的是，我得到了一家植物工程公司的工作机会，成为植物工程行业的一员。在面试的时候，我第一次看到植物工厂的内部，真是令人惊叹的景象。它看起来就像科幻小说中的东西，肉眼可见的地方，生菜在人造光下生长。我仍然清楚地记得那一刻的心情。

然而，随着我对这份工作的了解，我逐渐认识到了这一点。经营植物工厂，最重要的不是尖端的系统，而是人。

确实，植物园中的许多流程都是自动化和系统化的，作物的生长无需人工干预。然而，操作系统和处理问题的都是“人”。

为了避免任何误解，这并不意味着我对“尖端系统”不再抱有幻想。最终，植物工程的成功或失败更多地取决于操作人员的能力，而不是尖端系统的性能。没有“尖端系统”也能建立的植物工厂有很多，但缺乏“人”的力量的植物工厂很难成功。

话虽如此，我觉得有趣的是，因为系统是由人来操作的，所以一些能力的缺乏可以通过毅力和聪明才智来弥补。我意识到，机器所不具备的人类独有的灵活性和创造力对于经营植物工厂至关重要。 （同时，有时我也会感到无论怎样努力都无法解决的痛苦。）

转眼间，我进入这个行业已经过去十多年了。在此期间，整个行业的自动化和系统效率稳步进步。但我仍然有一种强烈的感觉，“人”决定植物工程的成败。我们是一家充分利用尖端技术的植物工厂，但其核心是人。

工厂工程仍然是一个发展中的行业，我们仍然有许多问题需要解决。然而，我们相信，通过结合人们的力量，这些挑战是可以克服的。为此，如果我能继续以任何微小的方式，包括通过这本书，为这个行业的发展做出贡献，我会很高兴。

本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。

这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。

无论现场规格还是设备，都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。

正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们，务必阅读一下。实践这些诀窍，就能提高收益率。