大家好!我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。
当你在这个领域工作超过 10 年时,会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。
请随意阅读并思考,“哇,这就是日本植物工程的工作原理。”
即使你制定了工作标准,也没有人会阅读它们。
我从事植物工厂运维多年来,大都一直在做运维团队员工的培训工作。也曾尝试过企业内部的培训。
但是总体而言,我对企业组织的各类“培训”手段对员工工作水平的提升效果,普遍评价“有效有限”。
当然了,如果能让这些“培训”具备足够的深度和广度,包括OJT,因材施教,也应该可以达成相应的效果。
但是,可供企业投入到组织培训上的成本和力量,往往又非常有限。
所以,真正能落实到员工实际生产环节的“培训”,往往都是一些现场口头讲解,以解决即时问题为主。
从人员掌握一项工作技能的角度来说,这种“面对面”指导也是颇有效果的。毕竟,人在生产现场,通过“五觉”掌握一项最基础的工作技能效率最高。
而其不足就在于,指导人的自身水平很难保证。因此,企业在实用这样的“培训”方案时,往往都会陷入“期望员工掌握正确的技术,但自己却没有余裕教授”这种困境。
在这样的困境下,企业组织用来硬撑场面的“培训”是什么呢?恐怕无非是制定一些“工艺文件(SOP)”之类,拿给员工看。我自己也做过不少。
但实践中发现,员工就算拿到了“工艺文件(SOP)”,也未必会主动去看。
就算看了,员工在实际工作中,运用文件中的知识指导工作也并非易事。
也就是说,“工艺文件(SOP)”在“规定动作”上有一定作用,但在“辅导教育”方面,作用有限。
而现在,有更高效的方法,已经变得容易实现。那就是将培训内容制作成视频教材。我感觉该方法对“速度”要求比较高的作业特别有效。而对于一些“步骤”比较多的作业,其效果可能就差一点。
由于现在智能手机性能强大,视频拍摄已经变得非常容易上手,所以这一方法的尝试门槛很低。
相对于仔细研读整理精细化的文字说明,员工可能更乐于观看一个熟练工种的作业视频。
视频的剪辑工作也可适当放松一些,不必过于精细
本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。
这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。
无论现场规格还是设备,都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。
正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们,务必阅读一下。实践这些诀窍,就能提高收益率。
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