“你一直告诉我们要改善我们的业务，但这是否意味着我们进展缓慢？”

大家好！我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。

当你在这个领域工作超过 10 年时，会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。

请随意阅读并思考，“哇，这就是日本植物工程的工作原理。”

“你一直告诉我们要改善我们的业务，但这是否意味着我们进展缓慢？”

在某植物工厂的生产现场，这句话让我深思。

许多植物工厂迫切需要提高收益率，总是在寻求通过提高作业速度和减少工时来降低人工成本。

因此，现场员工承受着“更快、更多”的压力。

滋生改善活动的不信任感和抵触情绪也就毫不奇怪了。

但是，原本的改善活动应该是减轻现场负担，创造更轻松、更高效的工作环境。

问题在于，现场很难正确理解此类改善活动的本质。

造成这一问题的原因主要在于沟通不足，以及对改善活动的目的是效果缺乏解释。

必须真诚地回答“为什么需要改善”“有什么效果”等疑问。

例如，“通过执行这一改善活动，作业效率将提高，全年可节约 ¥__。”

这样，如果能够展示当前的作业时间和目标生产力等客观数据，就能让人理解改善的意义。

重要的是，不要自上而下地强加，而是认真对待现场的声音。

反复与现场沟通，认真解答员工的不安和疑问，这样才能获得对改善活动的理解和配合。

此外，不仅仅需要临时的改善，还必须持续开展改善活动。

现场情况会不断变化，因此需要持续开展改善活动，并与现场保持沟通。

改善活动只有与现场融为一体进行，才能发挥真正的效果。倾听现场的声音，携手共进。我认为这是改善活动成功的关键。

本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。

这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。

无论现场规格还是设备，都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。

正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们，务必阅读一下。实践这些诀窍，就能提高收益率。