大家好!我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。
当你在这个领域工作超过 10 年时,会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。
请随意阅读并思考,“哇,这就是日本植物工程的工作原理。”
目次
在植物园里进行耐力赛时,我的疲惫感到达了极限。
各位是否一听“折返跑”这个词就瑟瑟发抖?
在相隔20米的平行线间,随着信号音往返跑,这简直是持久跑界的噩梦。我学生时代隶属于篮球部,但每天的折返跑至今难忘,简直就是一场挥之不去的噩梦。
事实上,某家植物工厂内曾进行过一种让人联想到折返跑的工作。
从收割场到修剪场,距离比折返跑略长,约30米,但由于难以设置传送带,不得不人力搬运收割后的作物。
将收割后的生菜装箱,叠起来,放在小推车上,让人推着运走,但问题在于次数过多。
一趟来回只能运走大约50~60颗。
然而,10多位负责修剪的工人能在约40秒内处理完。也就是说,在这段时间内必须提供下一批收割好的作物,否则修剪工作就会停止。
这样一来,运输工人的职责便成了在30米的距离内,在不到40秒的时间里不断来回跑动。
在40秒内还要进行叠箱等工作,因此移动时间实际上只有20~30秒左右。为了跟上进度,搬运必须小跑。
虽然比真正的折返跑节奏慢,但长时间持续下去,体力消耗也相当大。
这种状态会持续3个小时左右,可不是开玩笑的。
虽然有几个人轮流进行这项工作,但当时,我虽自认体力比一般上班族好,但第一次负责时,仍然累得几乎虚脱。
最终,这项艰苦的工作得以改善。
尽管仍然难以设置传送带,但至少能有充裕的时间步行搬运。
虽然这段经历让我重温了学生时代的噩梦,却也让我深刻体会到改善工作环境的重要性。
本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。
这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。
无论现场规格还是设备,都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。
正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们,务必阅读一下。实践这些诀窍,就能提高收益率。
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