大家好!我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。
当你在这个领域工作超过 10 年时,会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。
请随意阅读并思考,“哇,这就是日本植物工程的工作原理。”
我认为在创建新组织时很重要的要点
我曾多次参与植物工厂的创立。
在我的经验中,要成功地创立设施或组织,有两个“这是重要的”的事情。
首先第一,让员工们得到充分的历练。
在新建情况下,当然会雇用很多完全没有知识的人。
我认为一个工厂进行稳定操作的条件是,“有几个人已经成长到独当一面的水平”。为此,向他们传授必要的知识,并支持他们的成长至关重要。
与此同时,我认为,不幸的是,人们很少能理解别人单方面传授的东西。人们很难在不觉得“有必要记住”的情况下记住东西。
因此,即使是稍微困难的任务,也需要让员工们不断地挑战。让他们意识到有许多需要学习的东西。
有时候可能会失败,但只要不是致命的轻微失败,那也是有价值的经验。
而且,如果不经历轻微的失败的话,当发生大的失败时,就不知道如何应对,并且无法挽回。
作为支援一方的我,需要对正在苦苦挣扎却依然努力的员工们保持距离,采取旁观者的态度。
对于正在拼命努力的本人而言,会有一些时候他们会想“再多帮帮我吧”。
但是,在这种时候是否伸出援手,不应该以同情心来决定,而应该立足于“创立成功”的宗旨冷静地做出判断。
然而,只靠这个,创立还是无法成功的。
这时,第二个教训就变得重要起来。
那就是,在需要提供帮助的地方,一定100%地提供帮助。例如,本章介绍的“施肥设计表”之类的工具,以及工厂的机制和系统方面。
换句话说,提供已经完成的东西也很重要。
理想的情况是,这些事情团队成员也能自己处理,这样组织体制才会坚如磐石。
然而,诸如机制制作之类的工作,需要积累大量的知识和经验,并开拓眼界后才能从事。对经验尚浅的人来说,这是有难度的领域。
不过,即使是创立,也一定需要的东西。在这种时候,不该是半吊子的支援,而是应该100%地提供帮助。
如果把这部分任务交由初学者负责,那么拿到的成果质量一定很差。在创立阶段,如果不良的系统和习惯得以固定下来,以后想要变更就会非常困难。
以上是我对创立所作的思考。但是,即使像我这样大言不惭,我也觉得,无论经历多少次工厂的创立,都是一件困难的事情。
本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。
这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。
无论现场规格还是设备,都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。
正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们,务必阅读一下。实践这些诀窍,就能提高收益率。
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