内部制度化应该做到什么程度?

大家好!我是Shohei。
本专栏是关于我在日本植物工厂的感受和经历。

当你在这个领域工作超过 10 年时,会发生很多事情。我自由地写下我所记得的事情。

请随意阅读并思考,“哇,这就是日本植物工程的工作原理。”

目次

内部制度化应该做到什么程度?

您见过充满宏和复杂函数的 Excel 文件吗?

这些文件大部分可能是由公司的几位 Excel 专家创建的,因为公司希望以低成本将其系统化。

实际上,我是 Excel 专家之一,多年来创建了许多 Excel 文件。

为了使工厂运营尽可能高效,我们听取了现场人员的意见并将其反映在我们的职能中。

但说实话,这样的文件存在很多问题。

首先,除了创建者之外的任何人都很难维护它。

更重要的是,文件可以根据现场变化和个人要求自由更改。随着时间的推移,即使是创造者也无法掌握全局。

解决方案是创建一个内部系统。

如果您拥有规格齐全的内部系统,那么维护方面的问题就会减少。通过创建与您的设施和设备相匹配的系统,您还可以提高工作效率。

然而,系统化并不能解决所有问题。

当涉及到现场更改时,它的灵活性不如 Excel。

一个系统是否优秀,关键在于它是否与网站的工作结构很好地契合。该系统必须响应不断改进的现场工作。

例如,当现场的工作流程发生变化时,即使您想对系统进行一些更改,系统工作人员也可能无法立即响应。

另一方面,如果你说,“因为你无法改变系统,所以你无法在现场进行改进”,那么你就本末倒置了。

如果能一次性打造出一个完美的系统那就太理想了。然而,设计这样一个系统需要时间和金钱。

那么,为了填补之前的空白期,Excel也是必要的。

团队中的每个人都觉得有什么问题,但他们别无选择,只能使用它。

如果存在通用的工厂工程系统,并且您可以以低廉的价格选择一个系统,那就太好了,但没有这样的东西。这会很困难,因为设备规格因工厂而异。

然而,自动化技术最近取得了进步,虽然我们距离“完全自动化”还很远,但越来越多的事情可以自动完成。

我们梦想的无人植物工厂,这样的全自动化工厂和核心系统协同工作,也许有一天会诞生。

本专栏发表了提高现场技能的技巧合集。

这个栏目是发布在以下植物工厂诀窍集中的。

无论现场规格还是设备,都汇总了可以帮助提高收益率的诀窍。

正在进行植物工厂或设施栽培的朋友们,务必阅读一下。实践这些诀窍,就能提高收益率。

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