운영자 정보

Shohei Imamura
1986년생으로, 홋카이도 출신입니다.
2011년부터 식물공장 업계에 종사해 왔습니다. 지금까지 규모와 관계없이 10곳이 넘는 식물공장의 설립, 운영, 개선에 현장 실무자의 입장에서 직접 참여해 왔습니다. 일본에서도 손꼽히는 생산 규모를 가진 공장의 신규 가동도 경험했습니다.
주식회사 팜십에서는 파트너 공장의 신설과 기존 공장의 재건 지원을 맡는 팀의 매니저로서, 각 현장에 장기 상주하며 실무를 주도해 왔습니다.
그 과정에서 한 가지를 확신하게 되었습니다. 식물공장의 생산성을 결정하는 것은 최첨단 시스템이 아니라, 그 시스템을 매일 움직이는 사람이라는 점입니다. PFBoost에서 다루는 모든 내용도 여기서 출발합니다.
왜 쓰는가
현장을 옮길 때마다 같은 문제를 몇 번이고 만났습니다. 이전 현장에서 이미 해결했던 일이 다음 현장에서는 또 다른 누군가를 괴롭히고 있었습니다. 이런 노하우는 각 회사 안에 갇혀 있어 좀처럼 밖으로 나오지 않습니다. 그때의 우리가 읽고 싶었던 것을 검색하면 찾을 수 있는 곳에 두는 것——PFBoost는 그것을 위한 사이트입니다.
제가 쓸 수 있는 것과 쓸 수 없는 것
저의 실무 경험은 완전 인공광형 식물공장, 그중에서도 잎채소가 중심입니다. 태양광형 온실, 토마토나 딸기 같은 과채류, 노지 재배, 해외 현장은 실제로 경험하지 않았습니다.
기사에서 이 범위 밖을 다룰 때는 연구나 공개 정보를 근거로 하거나, 인공광형에서 쌓은 이해를 바탕으로 한 추론으로서 그렇게 알 수 있는 형태로 씁니다. 제가 직접 본 것처럼 쓰지 않습니다. 반대로 “현장에서 봐 왔다”라고 쓰여 있는 것은 모두 실제로 본 것입니다.
기사를 쓰는 방식
실제 경험으로 쓸 수 있는 것은 실제 경험으로 씁니다. 부족한 부분은 연구와 데이터를 인용하되, 그것임을 알 수 있는 형태로 씁니다. 잘못을 발견하면 고칩니다.
현장에서 실제로 있었던 이야기는 칼럼에 쓰고 있습니다. 제가 이 업계에 들어온 경위는 “제가 식물공장 업계에 들어와서 느낀 것”을 봐 주세요.
경력
| 기간 | 경력 |
|---|---|
| 2008년~2011년 | 한 중견 증권회사 — 신규 고객 개척 영업 담당 |
| 2011년~2015년 | 주식회사 스프레드 — 식물공장 생산관리 및 재배관리 |
| 2015년~2023년 | 주식회사 팜십 — 파트너 공장의 운영 및 신설 지원. 팀 매니저 |
| 2023년~현재 | PFBoost — 식물공장의 실무 노하우를 공유. 식물공장 수익성을 높이는 172가지 힌트 (PDF) 집필 및 판매 |
사업 정보
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 사업주명 | Shohei Imamura |
| 사업명 | PFBoost(구 PlantFactory Boost) |
| 사업 내용 | 식물공장에 관한 실무 노하우 제공 및 디지털 콘텐츠 판매 |
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