植物工場のコラム：フル生産をしている工場が限界を超えるとき

このページは、当サイトのコンテンツ「植物工場の収益性を高める172のヒント」で掲載したコラムを公開しています。

内容は、ノウハウなどでは全くないのですが、私の考えや失敗談などを気ままに書いてます。

「へー、他の工場ってそうなんだぁ」といった感じで読んでください。

フル生産をしている工場が限界を超えるとき

営業と生産部門の対立構図は、ほとんどの製造業で同じように見られるそうです。皆さんの職場ではいかがでしょうか。

営業は売上を伸ばすこと、生産部門は効率的に製造することを追求します。

私が個人的に思うことは、対立には仕方がない面もあるということです。なぜなら、両者の目的は根本的に違うからです。

工場がフル生産しているときに、「何とかして、もっと出荷できないか」といった無茶な要求は、私も経験があります。

とはいえ無茶とはわかっていても、簡単に断ることはできません。これは、お客さんとの信頼関係の問題でもあるからです。

しかしここで、「何とかします」という回答が正解とも言えません。

なぜなら、「何とかします」とは、「現場に無理をかけて、翌日以降の生産性を落としてでも出荷します」という意味だからです。

そうした対応は長続きしないですし、長い目で見てプラスになりにくいです。

それに、そのような対応をする生産側に対しては、営業側はきっとこう思うでしょう。「出荷は難しいと言われても、何度も食い下がれば対応してくれる」と。

一時的に無理をすることは、品質や従業員の士気も下がることになります。結果的には会社の損です。

そうならないためには、生産と営業の両方が、工場の限界を正確に理解しておくべきでしょう。

生産側は日頃から、工場の情報を営業側とちゃんと共有すべきです。お互いが客観的なデータを基に冷静に議論することで、対立を解消できるかもしれません。

このコラムが掲載されているコンテンツは以下です。